标准成本

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标准成本是一种基于正常效率水平的预算成本。它的发展基于直接和间接成本。它试图衡量在一定效率条件下生产单位产品或服务的成本。标准成本具有以下特征：
将这些中心视为一家独立的公司
每月对每个部门的效率进行衡量。
在计算标准单位成本时，这是由工厂负荷的性质和可变性决定的。
准备计算时，必须提供规格和原材料成本，并了解直接人工的时间和每小时价值、每月工厂负荷的预算以及工厂负荷应用模块的选择。
该月的实际成本必须从每个运营区域中扣除。
必须确定每个部门生产和转让的单位数量。
确定每个部门生产和转移的单位数量
计算转移生产标准值的程序，必须按性质细分。
考虑当月的实际费用
各期末工序中的库存量
确定实际成本与实现产量之间的差异
分析偏差
建立标准成本的要求

公司必须集中，必须选择工厂加载模块。
必须创建分析科目表才能应用于成本会计。
选择要使用的标准类型，无论是习惯的、正常的还是最佳的。
物理标准或也称为规格的确定在规格中，定义了单位成本中必须考虑的原材料数量。它是一组数据、测量结果、物理和化学条件，旨在建立标准来确定产品的生产、过程的顺序以及使用的机器。它还描述了产品必须具备的特征。

行政人员的知识
行政人员的知识
目前，管理人员的知识必须包括组织成员（个人和团体）行为的知识。他们还必须考虑公司所处的社会环境，研究与动机、决策和领导力相关的主题。行政人员的知识必须参考 劳动法和有关雇员和雇主的权利和义务的现行法规。还要研究组织成员的参与、促进劳资关系以及所进行的谈判，同时不排除工会组织。您还必须加深对计算机工具和互联网管理的了解。拥有与人力资源、营销工具和策略相关的知识。关于行政人员的类型，我们可以提到： 公务员行政人员：是一种技术知识、管理理论、经济、金融、人力资源等发展的行政人员。它能够控制规则和条例，但对于改变活动有一定的限制。优化高管：是为公共和私人组织培训高管的专业人员。寻找新的资源用于未来的求职。他是一个以结果最大化为目标的专业人士，因此他可以在组织的不同部门或不同类型的组织中工作，在那里他可以发挥他的能力并使他的工作多样化。进行控制、监督并遵守上级的命令。企业家高管：这些人有能力产生想法、发展想法并创建新公司，并将其变为现实。它们允许当前的公司将自己投射到其他类型的公司中。其职能包括创新、承担风险、解决冲突、制定和实  电话号码列表  施战略等。业务主管必须准备好领导他或她所在组织内的人员和流程。它必须执行组织定义的战略以实现既定目标。
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赞助的价值

当我们谈论赞助时，我们都会想到赞助体育赛事、各种表演或重要活动的大公司，毫无疑问，这是一种很好的赞助形式，就像赞助运动员或特定项目或更多大型活动一样事物。但当谈到赞助时，很少有人会想到小企业的小额赞助，它们也可以是一个不错的选择。有时为了接触到特定的受众，我们不需要大量的投资或壮观的舞台，有时为了进入适合我们的环境，我们不需要成为伟大的巨头，它只是让我们想要与周围的环境互动，参与其中，为什么不呢，冒一点风险。因此，小型邻里商店和企业通过赞助参与其所属邻里的文化活动，或者来自某个邻里的专业人士赞助邻里设备或当地广播或电视节目，都是很好的例子。可能涉及小规模的赞助。我们必须记住，小规模的赞助通常不会给我们带来很大的经济回报，甚至可能在短期内没有经济效益，也不会给我们带来切实的、立竿见影的效果。但是，尽管经济盈利能力是任何企业的基石，缺乏经济盈利能力会使任何类型的企业都无法生存，但经济盈利能力可能并不是最重要的，尤其是在小型赞助商中。显然，只要我们承担的赞助成本不是很高并且不扭曲我们的账目，这就不是最重要的。在这种情况下，先验的经济盈利能力可能会受到质疑，但由于这些赞助，我们可以与社区或城镇实现联系，并且由此带来的好处可以非常高，甚至在中期是经济的，而且很好值得。值得进行投资（然后不再是费用）。
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