管理过程的早期设置初始价

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并且容易出错——过时的路线图可能会威胁到最终价值衡量的完整性。 下面的检查点提供了使用上述指标在每个阶段磨练价值得分的机会：人口、需求、策略和努力。（每次更新总分时都可以校准置信度。） 构思 当概念还很原始且未经完善时，在创意值估计。如果您使用想法管理软件 来众包反馈，您可以根据想法收到的票数来很好地了解人群。但请记住，这还处于该过程的早期阶段。因此，您可能不太清楚这对于受影响的人来说有多重要——分数中的需求值。




稍后您将有时间在调查时进行验证。显然，您对所需的工作知之甚少，因为您还没有与您的 電報號碼數據 工程团队交谈。当然，在构思过程中，您对这两个指标的置信度会降低。 优先顺序 在路线图规划和功能范围界定期间创建详细的价值估算。在此阶段，产品团队将讨论工作开始后可能出现的潜在陷阱和机会。您可能已经与客户交谈过，以更深入地了解该功能将如何影响他们。这种级别的研究和定义将帮助您评估新功能的重要性以及构建所需的潜在工作量。由于您使用同一组指标来评估每个功能，因此团队在规划即将发布的版本时可以做出更自信的决策。






这是 中提供的产品价值记分卡！软件。 发展 修改分数以反映所需的实际努力。与工程部门合作，详细了解每个功能的资源成本。这些见解可能会影响您对继续进行是否有意义的整体价值评估。一旦工程团队开始工作，您将需要在开发过程中至少更新该指标两次，因为工作量估算一旦进入细节，通常会发生变化。能够在这个阶段跟踪分数的变化对未来很有帮助。您可以直接比较初始价值估算和精化价值估算之间产品价值得分的变化情况。随着时间的推移，严格的评分可以带来越来越好的决策。 分析 衡量交付内容的实际价值。