这明可以或应该采取哪些措施来促进更

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不认为他们的关键绩效指标在实践中反映了战略愿望；他们认识到他们的 需要改进。 我们的研究表明，利用人光标， 保乐力加首席数字官 表示， 您需要了解实现这些目标所需的投资如何变化。人工智能将为你提供能一致性的可能性高出五倍，敏捷性和响应能力提高的可能性高出三倍。正如一位高管所说： 我们需要采取更多措施来共享 。 应该分享哪些正确的 ，才能让我们确保一件事不会适得其反地压倒另一件事？ 通过适当的数据和人工智能应用程序，提高对全公司 结果和绩效驱动因素的可见性，增强管理者分享、讨论和应对 之间紧张关系的能力。 在赛诺菲，人工智能汇集了驱动制药公司综合业务计划 的数据 对于过去 年来进行了 次收购的企业来说，这是一项艰巨的任务。 年，即将上任的首席。


执行官 是真的吗？我们能超越它吗？它还使我们能够作为财务人员提出这样的问题： 对于该产品来说，销售是否过于雄心勃勃？ 我们会失去市场份额吗？或 这对总体预测有何影响？ 因为一切都更加公开，而且因为你可以看到它，所以它确实有助 电报号码数据 于增加对话和生产力。 领导力的基本要点是，利用人工智能组织和共享 数据可以为协作和协调提供有价值、值得信赖的平台。 三种类型的智能 随着 的发展，它们对战略调整的贡献也在不断发展。我们的研究表明，人工智能丰富的 可通过三种。




方式改进仅跟踪绩效的指标。这些智能 可以更好地描述世界的现状（当前和过去的绩效），并更好地预测世界可能的情况（未来的绩效）。在某些情况下，智能 还表倡导数据民主化，这需要新的数据质量和治理标准，以及新的处理和分发技术基础设施。主要 指标的绩效数据最终通过名为 的智能新型数字界面（因其易于访问、易于使用、人工智能驱动的功能）进行整合并与全球 名高管共享。 与不使用 共享 的组织相比，使用 共享 的公司改善职能一致性的可能性高出五倍，敏捷性和响应能力提高的可能性高出三倍。 这种平易近人的人工智能工具，也被其开发人员称为 零食人工智能 ，它提供了公司范围绩效的可见性，并使管理人员能够就绩效进行建设性讨论。赛诺菲全球财务运营和转型主管斯蒂芬妮 安德罗斯基 表示，这些对话在以前是不。