年你最兴奋的是什么？

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有何影响？我们询问了许多领先公司的高管，他们认为 2011 年将如何塑造他们的绿色项目。</p> 蒂尔德·埃雷拉 2010 年 12 月 27 日 图像 随着 2010 年接近尾声，GreenBiz 邀请了一系列公司的高管（他们都出现在今年的新闻中）向我们讲述 他们最激动人心的绿色前景、他们预计 2011 年面临的挑战和变化，以及从 2012 年的角度来看他们认为 2011 年会是什么样子。这是他们告诉我们的。 2011年你最兴奋的是什么？ 大卫·威尔克森David Wilkerson， Shaw Industries住宅部门可持续发展和产品管理公司总监 我们渴望看到2010年下半年商业市场的复苏趋势能够继续下去。我们将继续投资创新解决方案，以解决每年进入垃圾填埋场的 35 亿磅消费后地毯废物问题。除了我们的旗舰产品 Evergreen 回收设施外，我们最近还推出了 Re2E，这是一个能源回收设施，可将消费后的地毯废物转化为蒸汽能和电力来运行地毯制造设施。我们正在扩大纯化地毯颗粒的生产，这使我们能够将消费后的地毯转化为其他产品，例如汽车零部件。

最后，我们将继续扩大我们的地毯计划。 约瑟夫·丹科Joseph Danko，西图集团可持续解决方案总监 凭借我们目前的行政领导以及协作工作组的坚韧和专注，我们已经能够创造新的商机领域、开发新技术并形成我们以前无法做到的新业务结构见之前。这是通过利用公司的资源、整合业务部门之间的专业知识以及通过创建多元化和专注的团队来实现创新而实现的。我们在 2010 年开发的平台和重点使我们能够在 2011 年整个公 手机号码列表 司的可持续解决方案方面取得显着的额外增长。 蒂姆·凯里Tim Carey，百事可乐美洲饮料公司可持续发展和技术总监 继续观察越来越多的消费者根据产品和公司的环境承诺和绩效做出购买决定。消费者有能力为世界带来令人难以置信的改变，我们很高兴他们能帮助我们产生积极的影响。



特里·约西Terry Yosie，世界环境中心总裁兼首席执行官 通过世界各地公共、私营和非政府组织部门之间的独特伙伴关系，有很多机会可以取得进展。扩展学习和创造力以解决特定地点的实际问题的能力在个人和专业层面上都是非常有价值的。令人兴奋的一个相关来源是体验聪明而积极的人/组织如何“明白”并能够实现与其规模不成比例的影响。我非常相信非线性思维，这种思维可以应用于现有决策方法和层次结构之外。通过自生网络或多或少自发出现的可持续“意愿联盟”拥有真实性和技能，通常可以比规模更大、更成熟的组织更有效地解决实际问题。 阿林·沃瑟曼Arlin Wasserman，索迪斯可持续发展和企业社会责任副总裁 我对信息技术和我们的食品供应链的融合感到最兴奋。通过信息创造价值并将其与我们的自然资源基础脱钩的机会（至少在食品领域）是更大的创新之一……也许是干意大利面或切片面包。