专访Fitbots CTO兼联合创始人喀什先生

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任何寻求可持续长期增长的组织都需要有一种目标设定方法，使他们能够设定和跟踪可衡量的目标。OKR 是帮助组织成长的最有效的方法之一，但是，只有少数公司知道如何成功使用和实施它们以发挥其优势。 值得庆幸的是，像FitBots这样的公司已经为这些组织提供了定制的 ORK 软件、认证和辅导帮助。

Fitbots 通过帮助 1500 多家公司提供软件和教练解决方案而在全球享有盛誉。其 ORK 认证也被诺基亚、Cred 和 Tata Elxsi 等领先品牌所采用。 SoftwareSuggest有幸采访到了Fitbots的CTO Kashi KS先生，更多地了解了公司的使命、愿景和成功之路。

对话Fitbots CTO兼联合创始人喀什先生 以下是采访摘录： SoftwareSuggest 喀什先  消费者手机号码数据库  生的热烈欢迎。我们首先想问您，您的成功秘诀是什么？您个人遵循的一些对您的旅程有帮助的事情 Fitbots 团队的 OKR 有一个成功口号，我们不断提醒自己，变化是永恒的，我们每天都需要颠覆自己。我们的使命是通过 OKR（目标和关键结果）简化“工作的未来”和战略执行。

这一使命使我们保持诚实，倾听客户的声音并努力为他们服务，解决在混合工作场所执行战略时遇到的问题。我的团队的成功就是我的成功。 Fitbots 如何做好准备以更好地应对 Covid-19 形势？ 新冠疫情迫使我们以前所未有的方式进行转型。



当新冠疫情席卷全球时，我们作为一个组织还很年轻；我们见证了客户的转型需求，这需要一个框架来使下一级团队适应战略优先事项，而不是一切照旧。这就是我们发现 OKR 采用率有所增加的地方。 作为一个团队，我们注意到许多公司对 OKR 还很陌生，而且对目标和关键结果是什么和不是什么的理解也不一致。我们将此视为一个机会，以 OKR 教练的身份进入圈子，并指导了 600 多个团队。

这段经历给了我们独特的见解，使我们的产品和服务在竞争中脱颖而出。我们很自豪地说，我们在解决混合工作场所问题方面的经验使我们与众不同。 我们的读者很想知道是什么促使您创建 Fitbots？告诉我们到目前为止您的旅程。 我们的旅程简单而有趣。我的联合创始人兼首席执行官 Vidya 在一家咖啡店遇见了我，当我们涂鸦时，他为 Fitbots 的未来播种了种子。

Fitbots 是我多年以来的想法，我们一起塑造了产品和服务的抽象概念。 作为顾问并与企业领导者密切合作，我们意识到战略制定和实际执行之间存在巨大差距，我们知道这需要一种新的方法。Vidya 和我获得了 OKR 教练认证，他们从实践中汲取经验，并围绕解决现实世界的挑战设计产品。

有趣的是，问题变得更加棘手，由于新冠疫情和混合工作模式成为主流，必须进一步重新构想，这最终证明对 Fitbots OKR 来说因祸得福。 Fitbots 中哪些功能最有价值？ 我们对 OKR 进行了年度研究并发布了 2021 年报告。

有趣的是，只有 13% 的公司使用 OKR 3 年或以上，约 37% 的公司使用 OKR 1-3 年。这为团队正确行事提供了巨大的机会，因为 90% 的 CEO 希望实施 OKR，重点关注高价值的战略目标。 Fitbots 中的所有功能都以问题为中心。

我们通过联盟板帮助组织可视化战略执行情况。通过我们的“KRs at Risk Option”，领导者可以一键更好地了解执行风险和挑战。 如果团队对 OKR 不熟悉，我们有超过 100 个 OKR 模板和写作助手，可以帮助您制作高质量的模板。 使用我们的洞察仪表板（即热图），团队成员能够通过了解决策和行动如何影响公司的战略目标来更好地确定决策和行动的优先级。

看到许多人力资源领导者重新构想绩效实践，重点关注公司影响而不是个人进步，这也令人鼓舞。 总而言之，我们通过 OKR 软件和 OKR 教练生态系统简化了战略管理体验。 Fitbots 正在进行哪些更新和改进来帮助您的客户适应新常态？ 众所周知，混合工作场所有 3 个必要条件： 异步但实时的对话 关注结果而非任务 分布式问责制和透明执行。 这意味着从签到会议（OKR 必备的仪式）、对话、反馈和认可到成就的一切都需要重新设想。 我们刚刚做到了。我们通过 OKR 软件带来透明度，邀请团队参与、标记胜利/挫折并通过可视化他们的工作并为团队 OKR 做出贡献来推动影响。