地考虑产品的易用性 抖音生活服

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例如本来要看秒 k 点击 回答 进入回答 为什么要取消耳机孔？ k 点击 回答 作为产品经理是否要参与到测试当中？ k 点击 回答 一个「让你的老板知道你在找工作」的B端产品是否可以盈利？ k 点击 回答 文章导航 场景一：跟客户聊需求 场景二：做需求写PRD 场景三：开需求评审会 最后的话 关于 人人都是产品经理woshipm是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台集媒体、培训、社群为一体全方位服务产品人和运营人成立年举办在线讲座+期线下分享会+场产品经理大会、运营大会+场覆盖北上广深杭成都等个城市在行业有较高的影响力和知名度。


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分钟  B端产品经理需要更多地考虑产品的功能性、稳定性、安全性、合规性等而C端产品经理需要更多务正在持续攻城略地而面对抖音在本地的加速渗透美团也展开了“反击”在视频与直播等领域加码布局。怎么解读二者之间的战线与拉锯？一起来看看本文的分析。 事实证明美团显然低估了抖音的行军速度。 以本地版图扩张来看久谦中台专家纪要数据抖音本地大盘 年 GTVGross Transaction Value总交易额同比显著增长预计全年逼近 亿与美团规模逼近 ：；此前海通国际研报预计 年抖音本地 GTV勉强做到 亿按照美团 亿 GTV 对比两者规模会维持在 ：。