那为了公司能够继续活下去我就

josnashak2473

二、裁员背后的思考 如果大家都只是一个员工，只是一个部门领导，那只需要做好自己的事情，完成自己的指标任务，就可以了。但如果你是一个老板，你就要考虑员工的工资，房租这个大头。就拿手下有个员工来说，平均个人一万，个月的员工工资就得万，外加要做（含老板）的办公场所一个月也得有个万吧，其他水电宽带什么的一个月万也少不了，这什么都不干，一个月就得小万的支出。 所以公司就得想着办法赚钱，从一开始个地方有生意，后面就要拓展到多个地方去找生意，然而想要做的事情越多，就要招越多的人手来做事，反复循环后，这就形成一个雪球越滚越大。


切换角色思考，我是一个老板 现在公司有固定的营收业务也好，没有固定的营收业务也好，在当前的赛道中如何打开更多的口子，同样的内容怎么复制到其他的模式中。 比如我是做电商平台的，我现在已有一个平台在运营，那么我是不是还可 阿塞拜疆手机号码数据库 以把平台复制一套，售卖给其他人？这样既能够给我增加一个营收的渠道，还可以通过赋能其他平台做二次数据转化。既然是这样，那我原来的人手就不太够，我需要增加人手来做更多的赋能。 那么这里就会出现上面的三个情况： 整个行业行情都不好了。大平台占据了市场大部分的份额，小的独立平台无法生存下来，甚至原有的业务量有很大的夭折，得收缩业务，砍掉不赚钱/赔钱的内容，那么原来业务上的人也就不需要那么多。






做结构性的调整。同样的一个业务，是不是可以有不同的发展模式，在摸索前进的道路上会有试错的成本，那么往下就是根据实际的发展做调整，不合适的就马上调整，业务调整+人员调整。 公司花钱是找你来干活的。给员工一万块钱如果你只出一万块钱的活，那么对于公司来说是赔钱的，需要员工最少做到%才是公司发展的基本，毕竟还有房租、水电、和其他协同部门的均摊。 切换角色思考，我就是一个员工 公司怎么发展，很多的时候和我这个普通员工是没有直接关系的。在这种情况下，公司是做自营平台也好，是做代运营也好，作为员工我要做的是对自己的工作负责，对薪资负责。