上采用了流程自动化，但有些组织具有优势：“我们看到的是，起步较早的组织正在从流程自动化发展到利用人工智能、认知知识实现超级自动化、通过数据了解客户等。” Lorente还谈到了在 VASS 本身实施超级自动化的经验。该公司的所有业务流程以及项目和发票的生成、财务合并，甚至从网络上收集有关竞争对手或客户的信息等任务都实现了 100% 自动化。 “这大大减少了工作量和产生的错误，”经理说。最后，我们将重点放在我们知道无法继续手动扩展团队的领域，以及我们将像所有公司一样获得更高效率的领域。” Lorente在结束发言时谈到了超自动化的两个关键要素：数据和人工智能：“对我们来说，数据质量是人工智能应用于业务流程的必要步骤，这一点至关重要。数据是大多数组织的巨大痛苦，不是因为它们缺乏数据，而是因为数据不一致。
“我们都知道，在这个世界上，组织的最大价值恰恰在于提取数据的价值并应用使其能够正确使用的技术” 迭戈·马丁内斯·波马雷斯：“让我们让人们思考如何改进” 视频 迭戈·马丁内斯·波马雷斯 | 超自动化视野 VASS 创新与商业价值总监Diego Martínez Pomares参加了圆桌会议“技术和超自动化应用的未来愿景” Diego解释说，VASS 的使命是通过超级自动化为未来做好准备； 数字化 巴西数据 使企业变得更加高效、更加灵活、更加快捷。 “超级自动化是一系列技术，可让公司在有意识地做出决策、使用数据以及在真正有价值的地方应用任务和流程自动化方面达到另一个水平，”迭戈·马丁内斯 (Diego Martínez)说道。 该经理还表示，组织面临的巨大挑战在于人员和变革管理：“刚开始时，自动化是一种威胁。随着时间的推移，公司甚至员工都将她视为促进者。” 从这个意义上说，超级自动化作为一种处理日常任务并提高效率的工具，是人们获得非常重要的东西：时间的伟大盟友。“问题是你必须在火车行驶时考虑变化。
让我们让人们思考，让他们思考改进，”迭戈总结道。 Ignacio de Sopeña：“自动化就是更高效、更智能地做事” 视频 伊格纳西奥·德·索佩尼亚 | 超自动化视野 VASS 全球总监兼业务咨询主管Ignacio de Sopeña参加了“财务流程的超自动化：如何实现组织和商业运营的敏捷性？”小组讨论。 当被问及组织应如何实现超级自动化时，伊格纳西奥回答说，最主要的是公司了解自己的流程，知道哪里需要自动化，以及这样做时寻求什么目标。 “最终我们必须尝试从自动化中获取价值。伊格纳西奥评论道，不仅是经济价值，而且是从对业务影响的角度来看的价值。自动化意味着以不同的方式、更高效、更智能地做事。关键是要有正确的数据来衡量并采取行动。” 对于对先前流程的分析以及如何以及在何处实现自动化的探索的第一阶段，Sopeña强调流程挖掘是一个很好的盟友。
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发表于 2024-3-13 15:05:56
