然而他们仍然被无数的疑问所淹没

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谁应该来领导公司的转型？你准备好执行它了吗？我该怎么办？这些问题的最有效答案只能来自亲身经历过变革的该领域的专业人士和专家。 并不是每个谈论数字化转型的人都有资格担任顾问或顾问，更不用说执行数字化转型了。这正是我们将在这篇文章中与您讨论的内容。 我如何知道他是否是数字化转型专业人士？ 目前，很多人倾向于将任何从事某一职业或定期从事某项活动的个人归类为专业人士。尽管这是RAE官方机构制定的定义，但当我们提到数字化转型时，定期开展演习是不够的。 原因很简单，就是在互联网的搜索引擎中搜索该主题时可以触发的超过两千万个结果中，显然有技术建议和咨询方面的专业人士并不完全理解数字化转型的概念。这是发现第一个错误的地方。

企业进行数字化转型并不是一个容易的决定，因为首席执行官（CEO）以及其他负责业务活动的人员必须非常清楚帮助他们的人的专业程度。因此，我们认为列出每个数字或技术顾问和顾问应具备的特征以及负责公司数字化转型的人员应重视的特征非常重要： 使转型适应公司环境、特点和情况的 澳大利亚电话号码列表 可能性和能力。 在该主题上有明显的经验。经验丰富的数字化转型顾问将为该过程提供积极的方面，因为他们已经在其他场合做过，并且知道如何去做、如何适应、应该更加重视哪些方面等。此外，您将更加准备好面对任何不可预见的事件。总之，他会给公司董事提供很好的建议。 作为数字化转型的直接见证者，因为为了能够就某个主题提供充分的建议，有必要亲身体验它。 快速诊断公司并正确识别数字化转型的风险和机遇。 能够直接、清晰地沟通，因为数字化转型不仅需要了解某个主题，还需要知道如何向建议者表达它。 在技​​术、数字和商业问题方面拥有丰富的知识。 专业化。咨询和解决方案开发服务必须遵循适应公司要求的更新流程。



技术咨询专家必须向决定将自己交到自己手中的公司明确表示，尽管如此，这个过程是横向的，也就是说，虽然他们负责实施变革，但数字化转型是一个内部挑战该公司的。 数字化转型专业人士满足这些要求的专家和顾问就是那些正在企业中实现数字化转型成功的人。有可能落入非专家的专业人士手中，因为他们犯的主要错误是认为一切都围绕技术和数字工具进行，而决定性因素更多地与组织的文化和逻辑有关。公司，以及团队的心态。 如何避免落入非专家之手？ 发现非数字化转型专家的专业人士并不是一件容易的事，特别是当我们在该主题上的知识有限时。然而，一切皆有可能。数字化是一个涵盖数字和模拟世界的概念，然而，非专家的技术顾问，我们称他们为“所谓的智者”，过于强调提出对数字渠道的纯粹承诺。 嗯，不仅仅是这个。