新领导者应该遵循

aburaihan052871

们诚实并坦率地了解情况就可以驾驭它。一些基本准则以便更好地应对即将到来的障碍。首先如果你在任何情况下都是新经理尤其是年轻经理在你大胆宣布你想要改变什么之前先与员工坐下来倾听他们的需求和担忧福克斯说。最后如果你愿意直接解决问题那就表现出极大的成熟和镇定。然而如果你确实发现自己处于一个棘手的境地你对新职位感到不满那么你正面解决这个问题才符合每个人的最大利益。你能做的最好的事情就是尝试建立然后加强一种关系福克斯悲伤地说。

利用他人的知识专业知识风格和偏好看看能否让它发挥作用。一旦一切都解决了准备好改变你对反馈的看法。这不是你个人收到的反馈而是团队收到的反馈福克斯说。你必须改变你的方程式将团队收到的反馈视为对出色工作的奖励。此外新领导 德国手机号码清单 者需要注意并非每个人都以相同的方式提供和接收反馈。事实上作为一名年轻的领导者你不应该假设你周围的人无论年龄大小都想要某种反馈或与你一样的荣誉福克斯说。最后请记住你所面临的困难和挑战很多其他人也曾面临过并且已经被克服了。



虽然这在当时看来是不可能的但你应该放心只要你保持头脑清醒你就能找到办法。福克斯说道。福克斯说最终你需要专注于就需要完成的事情设定明确的期望和目标为人们提供他们需要的反馈并努力为员工扫清完成任务的道路。总的来说只要记住你被选中担任这份工作是有原因的因此你注定要在那里。对你的同事保持谦虚和尊重你会发现他们很快也会看到这一点。没有人说成为一名领导者很容易但有一些方法可以让你和你所管理的人变得更好。最喜欢的标签公共服务伙伴关系汤。