从初创公司的想法到成功退出

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在本期商业访谈播客中，我们采访了蒂姆·施米德鲍尔。


他成功地创办了一家初创公司，带领它迅速取得成功，然后以丰厚的利润将其出售。

从谈话中得到的个教训：

创办公司会带来哪些风险。
为什么也可以成为初创公司的成功营销措施。
完美退出协议中最重要的是什么。
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蒂姆的职业生涯始于企 柬埔寨电报数据库 业风险投资，随着时间的推移，逐渐与朋友一起建立了自己的软件公司。

两年多一点后，他与公司的旅程于年月以成功的资产交易退出结束。

内容
一个想法如何成为一家初创公司
市场启动障碍
初创企业成长的正确营销
竞争永不停息
开始成长交接——如何创造完美的退出？
一个想法如何成为一家初创公司
蒂姆谈到自己时说，虽然他并不是一开始就以创始人的身份开始了自己的职业生涯，但他始终拥有创始人的心态。

他从来不缺乏想法。困难的是决定哪些想法有成功的潜力，哪些应该被放弃。

这就是需求验证发挥作用的地方。这使您可以使用定量和定性反馈来找出哪些想法与他人产生共鸣，哪些想法没有潜力。

在这种情况下，原型设计也是从他人那里获取广泛反馈的有用方法。这就是蒂姆当时开始开发他的软件的方式。

他出于自己的需求开发了这个，没想到得到了业界很多积极的反馈。

通常需要如此强烈的需求和勇气才能跳入深渊去开始新的事情。

市场启动障碍
即使在初创公司成立之前，还是在初创公司成立期间，在这方面都有数十个障碍需要克服。

最大的困难有以下个方面：



技术资源
时间管理
融资
融资尤其是导致许多初创企业失败的关键问题。虽然蒂姆说他的公司在没有任何资金的情况下也能生存下来，但许多初创公司需要投资者的财务支持。

一方面，这可能非常有帮助，因为如果没有外部财务帮助，许多流程将无法实现。另一方面，投资者总是对公司施加压力，要求其履行职责并限制其行动自由。

尽管如此，从今天的角度来看，蒂姆还是会再次走上自力更生的道路。因为他非常看重自己的增长策略在没有外部资本的情况下的高度灵活性。

“没有人谈论你的增长方式，你可以与客户非常密切地合作并提供非常酷的产品，”他解释道。

这就是为什么他建议尽可能长时间地避免融资，充分了解目标群体产品和市场，然后凭借经验和深入的知识进入融资谈判。

这使您有机会为自己和公司获得两全其美的机会。

筹款过程中的专业帮助也是可取的。尤其是初创公司的早期阶段可能会令人困惑和不知所措，这就是为什么有经验的导师非常有价值。