这并不意味着角色不能互换

Bemot

我们将如何工作？概述时间表
现在，是时候概述该项目的工作日程了。这里必须提到里程碑，用一两句话描述预期的结果。这将使利益相关者不仅了解项目的范围，还了解项目的实施方式。它还可以立即了解团队的规模以及实现项目初步成果所需的时间。

它要花多少钱？准备成本效益分析
提供成本分析使利益相关者能够就项目融资做出决定。它应该尽可能准确地呈现：

总额——基于对与项目相关的成本和所需资源的合理分析，
如果实施长期项目，则按里程碑或年份划分金额。
尽管业务案例只需要一般金额，但您在项目生命周 阿曼电话号码数据 期的后期阶段将需要详细的财务数据和分析。因此，值得一开始就准备估算，以便利益相关者知道项目经理熟悉实施项目的成本。

商业案例
这个目标值得付出努力吗？争取期望的结果
最后一步是写下项目的预期结果。这是对未来状态的简明愿景，清楚地描述了每个利益相关者群体的利益。你应该保留它：

简洁的，
没有行话，
包含数据和期望结果的视觉效果，
实际的。
请记住最后一点的影响，因为项目团队的活动将在实施过程中受到审查，并将与项目既定的预期结果进行比较。如果他们雄心勃勃但足够谨慎，您将安全地满足他们，并且项目将保持符合需求并产生预期结果。



概括
一个引人注目的业务案例应包括：明确定义的业务需求、项目范围、时间表、成本效益分析和期望的结果。

提出业务案例可以有效地将项目的价值传达给利益相关者。正如 PMBOK 所指出的，“应在整个项目中明确描述、迭代评估和更新期望的结果。” 因此，项目经理应该在整个项目过程中定期从业务案例的角度评估项目。通过这种方式，他们可以最轻松地确保其与需求保持一致，并朝着与利益相关者商定的目标迈进。