执行算法来尽可能简化日常任

Tarek

需的受众群体。 用于电子邮件营销工作流程的 Trello 仪表板 电子邮件营销人员始终拥有最终决定权。 即使在经过所有校对和批准后，电子邮件营销人员发现电子邮件不会有效，他也可以要求重新修改。 非典型任务或新项目的实施阶段召开单独的会议来计划和确定电子邮件通讯中的内容。 在全渠道（所有渠道的综合体）方面推广新服务或产品的计划。 电子邮件将如何与推送、短信和 Viber 重叠，将有哪些阶段，如何以及何时连接不同的细分市场，以便促销最有效，等等。与产品所有者的会议。 电子邮件营销人员就如何准备电子邮件更好地向用户传达信息、应该有多少电子邮件、何时发送等等提出建议。 根据建议，为设计师和文案设定了任务。 这些可能是针对产品或服务的长期活动，需要进行展示，以让人们了解它们如何帮助目标受众。 例如，它可以是关于特定服务的一系列电

子邮件，从不同角度展示该服务：摘要、包含好处的电子邮件以及详细说明。 您可能还喜欢数字代理工作流程：电子邮件营销团队如何实现其目标 digital-agency-workflow 电子邮件战略任务的工作流程营销 制定例行公事很容易，因此首先应该为战略任务腾出时间和资源。 这些任务占用了大约 70% 的工作时间，并且需要深度沉浸。 整合流程。 当公司有许多复杂的内部系统时，需要集成流程，需要大量的人员和资源。 例如，将 Yespo 与内部程序集就像所有  匈牙利电话号码表 触发电子邮件成并在 Big Value 中卸载，从而可以自动在其他渠道中配置活动。 触发电子邮件。 电子邮件营销人员成为文案撰稿人和设计师的客户。 他们在同一个董事会上描述和协调流程。 选择人员、召开会议、计算可能的结果并接受任务。 A/B 测试作为流程的一部分 有时，产品所有者和电子邮件营销人员对于电子邮件应该如何有效工作有不同的看法。 在这种情况下，最好的解决方案是 A/B 测试。 “我经常发起此类测试，以查看数字并向客户展示哪个版本的电子邮件、主题行或 CTA 效果更好。 特别是如果出现有争议的情况，客户和我对有效



性有不同的看法，我建议进行赌注，这样它就不会看起来像一场战斗，而是作为一个有趣的实验进行，带有令人兴奋的元素。” Olena Zhybul，电子邮件营销经理 例如，如果他们启动某个触发器，则在启动触发器之前将 A/B 测试作为分段邮件提供。 他们这样做是为了提供结果并证明这是必要的并且是有效的。 之后，您就可以发起全面的活动。 对于大公司或企业来说，团队合作流程中最重要的是：主要是通过规定精确的务，使其占用最少的工作时间。 此外，协调流程中所有参与者的工作并为他们提供一个可以轻松查看每个人对每项任务的操作的环境也至关重要。 当两个集成同时发生并且一系列电子邮件正在运行时，防止流程交叉非常重要。 应该有所不同，因为Jira中总是有最高优先级的，加急线上只能有一个任务。 如果不加以监控，就会出现混乱。 规划、管理和电子邮件营销自动化工具 合适的人员和经过验证的流程固然很好，但将所有事情都记在脑子里是不可能的。 因此，第三个组成部分是有助于电子邮件营销人员工作的工具。 当然，这是电子邮件营销人员可以使用的非详尽工具列表，但对于 Kyivstar.Tech 团队来说，它们是基础。 规划和沟通工具我们谈论的是任务管理器以及有助于团队规划和沟通的一切工具：Jira 用于