如何使用高级分析管理项目

xyz1400

项目KPI 是分析和评估进度和成功的重要方式。但是，正如许多项目经理所知，它们并不总是有效。您的项目KPI 目前可能失败的主要原因可能包括缺乏最新数据、对如何有效使用它们存在误解，以及不清楚它们为何如此有价值。 除了所有这些重要的高级分析问题的答案之外，我们还将仔细研究一些常见但具有挑战性的项目决策，您可以使用 KPI 轻松做出。然后，使用 Wrike Report 仔细查看一些项目 KPI 示例。 为什么项目管理中的关键绩效指标很重要 项目管理中的关键绩效指标很重要，因为它们衡量任何给定项目或任务的成功。它们还可以用来设定和实现目标。如果使用得当，关键绩效指标与目标和关键结果密切相关，有助于发现需要改进的领域，并为未来战略提供真实信息。 项目管理中有四种不同类型的KPI ：预算、时间、里程碑和流程效率。让这些关键绩效指标为您服务的技巧是选择最适合您的个人组织和项目的指标。 由于每个企业都有不同的需求和结构，因此最好提出自己的产品管理关键指标，然后进行试验以找到最有效的方法。

而且，尽管您有许多数据点可供选择，但您的主要目标将帮助您确定要关注的 KPI 类型。分析如何帮助您做出艰难的项目决策 大多数项目经理每天都要做出艰难的决定。而且，虽然经验丰富的专业人士可以依靠自己的直觉，但新项目经理必须依靠实际反馈才能充满信心地前进。幸运的是，大多数问题都可以在少量数据的帮助下得到解决——以下是一些例子： 1. 决定是否可以承担额 瑞典手机号码数据 外的工作 借助Wrike Analytics等 KPI 分析工具，用户可以在简单的饼图中按百分比轻松查看所有活动项目状态。如果您发现已完成的项目多于活动的项目，请将一些等待项目和新项目移到队列的前面。如果您发现超过 50% 的项目正在进行中，请考虑在添加任何新项目之前将尽可能多的项目移至已完成的一侧。 2.寻找均匀分配工作量的方法 方便的颜色编码条形图可以向您显示整个团队在任何给定时间谁正在处理哪些项目。



直观地并排比较工作负载，以更好地了解谁有时间执行其他任务。使用 Wrike 中的分析小部件来查看工作负载数据。 3. 让员工对自己如何度过时间负责 使用时间跟踪应用程序来支持绩效评估，并确定团队中的哪些成员在任何给定时间段内贡献最高数量或质量的工作。员工可以记录他们花在工作上的时间以及他们花时间做什么。这些信息还可用于做出有关雇用和解雇员工的决策，以及如何最好地利用现有团队完成更多工作。 使用 Wrike Report 的 3 个项目 KPI 示例 真正的专业服务经理已使用 Wrike Report 来： 实时查看整个组织的进度。 通过工作量分布图扩展业务，使管理人员能够帮助员工提高效率。 通过时间和任务文档等 KPI，帮助员工对正确的计费负责，使收入增长一倍。 使用项目 KPI 做出更好、更明智的决策 项目 KPI 有助于设定和实现基准、简化流程并提高团队绩效。高级分析还可用于解决棘手的问题，例如是否扩大或缩小团队以及是否有新客户的回旋余地。如果您想提高效率、发展业务并增加收。