为什么每个公司都需要协作文化

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归根结底，协作可以定义为参与任务以实现共同目标的团队。这是被过度使用的流行语之一，每个软件初创公司都在营销材料、宣传材料和社交媒体渠道中大肆宣扬它。但它之所以成为对话的主要内容是因为，如果没有它，组织就会破坏自己的成功。 公司必须学会利用合作机会，原因有二： 1. 内部协作提高生产力 根据麦肯锡公司的一项研究，实施协作流程和网络工具将 全球软件开发团队的生产力提高了 20-30% 。加州芯片制造商 Xilinx 报告称，通过使用鼓励点对点协作的工具，工程师的生产力提高了 25% 。 简而言之：当内部团队使用能够提高工作流程和沟通效率的工具时，就能更快地实现目标并获得更高质量的结果。 2. 外部协作加速创新 外部协作是指您与客户、合作伙伴和供应商的合作，这些人是您的项目和产品直接影响的对象。如果您能够与这些利益相关者合作，并将他们的反馈纳入您的产品开发过程，那么客户的实际需求和您的产品功能之间就会更好地保持一致。

因此，使用所有可用的外部协作渠道非常重要：您的网站、社交媒体渠道、网络研讨会、用户论坛、焦点小组讨论、会议、聚会等。然后根据建设性反馈采取行动，为您的公司取得最佳结果。 合作共赢 - 为什么每家公司都需要合作文化 建立自然协作的公司文化 当公司努力建立协作文化时，与内部团队和外部利益相关者进行沟通就成为第二天性。正是这种合作可以帮助企业突破界限，产生解决现实世界问题的尖端创新。通过团队建设日、虚拟破冰游戏和同行认可计划来投资团队的协作。 使用正确的协 电报号码数据 作工具 在自己的公司中建立协作文化已经够困难的了，无需设置额外的障碍。如果您仍然希望使用电子邮件和电子表格在项目上进行协作，那么这几乎是不可能的。电子邮件和电子表格对于我们在社交世界中习惯的协作沟通来说效率很低。这只会增加除了你之外没有人会读它的可能性。” 一个易于遵循的简单项目计划是最好的。从母猪开始 根据经验丰富的IT 项目经理、作家和顾问 Brad Egeland 的说法，成功的项目计划的基础是工作说明书。



为什么？因为它从一开始就让每个人都在同一页面上。稍后，当新的需求出现并且范围发生变化时，您可以返回 SOW 文档，查看项目在开始时到底应该做什么。了解范围蠕变和镀金也很重要。 您的 SOW 应包括目的/业务价值的一般声明、项目可交付成果的描述、里程碑的定义、工作量、时间表和成本的估计，以及团队角色和职责的高级描述。 设置计时器 Max Wideman 是著名的项目经理和原始PMBOK的合著者，提倡采用简化的项目规划方法。他的SCOPE-PAK 方法将帮助您在 60 分钟或更短的时间内完成项目计划（Wideman 鼓励您实际设置一个计时器）。召集关键利益相关者和团队成员来确定您想要实现的目标以及如何实现它。 第一步：利益相关者。写下应该联系谁寻求帮助、信息或批准，并定义项目发起人。如果列表很长，请将其分为主要参与者和次要参与者。 第 2 步：组件。这是您的工作分解结构。列出所有重要的工作项目和建议（保存稍后评估它们 - 现在只需记录它们）。限制为 30 个项目，如果您的团队开始听起来像是在寻找要添加的项目，请停止此步骤并继续。 第 3 步：目标和产出。