成本管理：它是什么以及如何有效地进行

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大家都知道，战略规划和预算管理是公司财务管理的关键要素。但是，如何在不担心业务风险或不确定性的情况下保持充分的规划和良好的成本管理呢？ 在企业家经营公司时面临的所有挑战中，良好的成本管理无疑是最重要的挑战之一。毕竟，成本管理是支撑公司财务管理体系的骨架，是任何企业成功和可持续发展的关键。 我们所说的“成本管理”是指对企业成本和费用（包括固定成本和可变成本）的管理和控制。成本管理涉及掌握用于生产将要出售的商品或服务的投资金额，这对企业家收取的价格有直接影响。 这就是为什么无效的成本管理肯定会导致破产。由于不控制业务成本，经理无法了解公司的真实财务状况，也无法确定业务的有效盈利能力。此外，如果没有良好的成本控制，就不可能制定使您的公司发展壮大的长期规划。 如何做好成本管理： 良好的成本管理所需的首要态度是管理者及其财务团队的纪律。


成本管理流程不是一次性完成的事情：它是一个连续的、相对单调的流程，但对于企业的生存和盈利至关重要。 与任何主要任务一样，成本管理也可以分为更小的步骤，以便开始使用此流程的人员可以更好地管理。为了让您的组织更轻松，我们的团队建议采取以下步骤： #1. 确定您公司的成本和费用 尽管成本和费用经常被用作同义词，但它们的概念并不等同。 成本被理解为企业家在向客户提供的商品或服务中投资的金额。在此类别中，我们计算用于销售产品的原材料、购买库存、服务提供商的劳动力等。费用则是指维持公司运营结构的成本：员工工资、建筑成本（租金、水、电）等。 有必要明确这两个类别的投资金额，因为两者都会影响贵公司收取的价格。值得记住的是，向客户提供的价格负责维持公司的运营结构并  新西兰手机号码列表 涵盖产品或服务的投资金额 - 所有这些都不会忘记利润率，这将使您的业务成长和发展。 ＃二。固定成本和可变成本的区别 每个月用于维持业务的投资金额不会相同。这是因为一些成本是固定的，而另一些成本是可变的。



通过固定成本，我们了解提供贵公司的商品或服务所涉及的每月成本：这是支付给供应商的金额和工资成本的情况。可变成本与当月提供的销售或服务流量成正比，并且可能向上或向下波动。例如，我们计算的是对销售的产品或服务征收的税款以及支付给您的销售团队的佣金等。 ＃3。保存投资记录 为了可靠的成本控制，有必要保留公司投资金额的最新记录。每一项成本都应该记录下来，无论多么小。根据此记录，您可以组织日历或月度表格，组织付款周期并允许您预测未来的费用。 严格的成本控制还将使企业家能够确定哪些成本对所提供的产品或服务的质量影响最大，以及哪些成本对销量影响最大。有了这些信息，就可以规划未来的投资或削减，确保定价具有竞争力和盈利能力，但不会影响所提供的产品或服务的质量。