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发表于 2023-9-19 12:16:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
后疫情代的未来商业环境 :增加投新技能和抓住新机会,但最重要的是 改造 营销团队近年来所做的所有投,很大一部分都致力于相。根据 的数据,与目前营销预算相比,一投百分比介于 至 之术产品全景的投达到了前所未有的水平,但不要会我的意思,有大量且常常令人惊用程序,使专业人士和内部人承担了不断的新任任,而于像我们这样从事此类业务的公司来用程序使专业人士和内部人员负重。于集成用程序,我可以誓看到它并不那令人愉快。

可以分三大用程序(除了广告和促、内容和体或社交和系等等自化:活和流程 增建和分析 集成:工具和数据之接 无代 功能 但是,尽管在工具(之前)和流程(之后)方面行了些(尽管很小)投,但数据示,内部人萨尔瓦多电话号码表 操作上并非无法(或没有足的能力)大建有影响力的客,而且他了大量时间试图有所作的(手)工作。我稍后肯定会回到话题,并且我须问自己如何解决它。 营销售范越大,相术对整个组织能就越多。



公司范内的技可能非常广泛:数据湖和数据网格工具、自化和部门间流程管理用程序、商智能工具、 在某些情况下些工具是营销领域的财产,但通常并非如此,营销些工具相合并有助于充分发挥其潜力至重要。 营销售堆栈现在可以与企数字堆融合,但我尚未意一点。代表着一个更大的目,有机会生更大的影响。 因此,不适用于营销域的能力化,而且适用于整个组织化,公司数字化程度越高,就越有可能这种动态是 大主的核心,也有人已说过

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