这些下属会给下属下达目标

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例如，我们考察了辛辛那提，并考虑在费城做一些工作。诚然，可供使用的材料少了很多，但我们实际上并不需要那么多来获取数据。 多罗贝克接着问乔万，她是如何发现树苔的新功能并最终担任这个角色的。 我一直是个自然迷，所有的时间都在外面度过， 她说。 我想我一开始真的很喜欢我能接触到的最奇怪的东西，比如虫子和青蛙，然后我开始喜欢蘑菇 从技术上来说，我实际上是一名地衣学家。但是，波特兰的苔藓非常丰富，如果您喜欢苔藓和地衣，您可以做很多工作。对我来说，问题的一部分是，如何将我的这种魅力与某种有价值的服务结合起来？ 最终，林务局聘请乔万冒险进入森林并收集地衣。

城市实验是一个分支。 她解释说，他们在城市中对苔藓 法国电话号码表 进行采样的最初想法是看看更密集的植被覆盖是否与较低的污染存在某种相关性。但制作高分辨率污染物地图逐渐成为研究的主导部分。 他们还没有完全回答植物可以清除多少污染物以及哪些污染物，但他们对热点的发现对立即采取行动产生了更深远的影响。 喜欢这些联邦政府卧底英雄的故事吗？在这里查看其他 决赛入围者 并关注他们的成功。 项目管理 技术 技术如何改变绩效管理 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 自工业革命以来，正式的绩效管理计划就已存在。





那时候，制造工厂的经理会设定一个指标，并给下属下达年度目标。这些目标将作为一线员工的年度配额下达。自那个时代以来，工作发生了很大的变化，但年度绩效评估基本相同。 如今，技术正在淘汰旧方法，为更新且更有效的方法腾出空间，以提高员工绩效。不幸的是，许多政府机构都落后了。他们当前的系统通常是基于纸笔的，并不总是专注于提高员工技能、实现机构使命或培养未来的领导者。 为了满足政府不断变化的绩效管理环境的需求，各机构必须及时了解最新的最佳实践和解决方案。如果您仍在用铅笔完成员工绩效评估，这里有一个让您跟上的起点。