DAM 可扩展性挑战第 1 部分 – 数字资产供应链

asadul71

[size=1.05em]集成交易对手是指 DAM 连接的其他系统（有时是人类）的范围。更多的连接意味着更大的灵活性和更大的高效、自动化数字资产供应链的潜力，但它也意味着更多的移动部件，因此，出现问题的机会也更多。

[size=1.05em]如果供应商开发了一种应用程序架构，预计需要与更加复杂的数字资产供应链进行大量集成，那么扩展以支持它们就更容易实现。当发现错误或技术问题时，解决它们的要求可能不那么高，因为解决一个问题更有可能防止另一个问题出现。相比之下，如果以临时或随意的方式开发了许多连接不同系统的连接器，那么发生意外冲突的风险就会大得多，并且需要付出更多的努力来纠正错误。这样做的结果是，供应商客户建立的任何数字资产供应链本质上都缺乏可扩展性，并且添加新的集成可能会暴露出许多新的（且难以预测的）问题。

[size=1.05em]当我向供应商询问他们将 DAM 与一系列常 乌克兰电话号码表  用系统集成的能力时，那些不愿意承诺这样做并普遍质疑整个实践有效性的供应商是那些 DAM 可能缺乏可扩展集成能力的供应商。还应该指出的是，还有一部分公司基本上会谎话连篇，盲目发誓他们可以支持所需的功能（而实际上他们不能）——这种情况可能比前一种情况更糟糕。话虽如此，如果您需要一个可扩展的数字资产供应链（很可能您确实需要），如果供应商从一开始就回避、沉默或不合作，那么这应该对他们的适用性发出危险信号。

[size=1.05em]许多供应商可能会利用合作伙伴来扩展他们所谓的“生态系统”，或者可以连接到他们的 DAM 的所有其他技术。这可能是一把双刃剑。一方面，他们可以扩大数字资产供应链的范围，因为他们不需要在内部开发所有东西。另一方面，如果负责某些组件的合作伙伴没有令人满意地实现它，这也可能会产生集成可扩展性问题；我将在下一节中详细讨论这一点。

[size=1.05em]供应商避免这些问题的一种方法是制定一些准则，甚至可能为第三方集成组件制定认证或认可流程，以为最终用户提供某种保证。为了实现这一目标，供应商确实需要一定的市场影响力来执行认证并（更根本地）说服第三方开发其平台的扩展。如果规模较小，实现这一目标可能会更困难。然而，与 DAM 中的所有问题一样，仅仅因为供应商在营业额等方面较大（或有某种投资来帮助资助其合作伙伴计划），这并不能保证质量或可靠性，您仍然需要执行尽职调查，不相信任何事情的表面价值。

[size=1.05em]扩展交易对手的另一个问题是，并非 DAM 必须集成的每个系统都是具有 API 和支持文档的商业产品。当数字材料源自内部系统时，这是一个特殊的问题，例如，源自 ERP（企业资源规划）或 MDM（主数据管理）系统的元数据。与这些上游资源的整合可能会带来非常可观的好处，但它们也可能带来最大的挑战。

[size=1.05em]通常，许多供应商会拒绝直接参与内部系统集成的实施工作，除非通过专业服务合作伙伴和经销商（或者有时通过他们自己的专业服务部门支付额外费用）。然而，更大的挑战是获得系统本身看门人（通常是 IT 部门）的合作和支持。这可能是技术问题升级为政治问题的时候，可能需要具有必要影响力的高级经理发起人才能取得进展。

[size=1.05em]很多时候，当我参与数字资产供应链项目时，内部系统是混合在一起的，要接触到控制它的人并超越所有的内部政治可能是一项漫长的任务。这并不是说它无法实现，但成本和时间框架可能会变得相当紧张。如果让您的 DAM 与某些内部系统对话是实现自动化数字资产供应链的业务案例的核心支柱，请尝试尽可能多地了解可能需要什么，最好是在开始审查潜在的 DAM 供应商之前。此外，请确保参与选择过程的所有供应商都了解您想要做什么以及您在哪里看到他们的角色。

[size=1.05em]从上述讨论中得出的关键点是，如果供应商只是拥有一个 API，或者大量其他技术的连接器（无论是自己构建还是使用第三方），这并不一定意味着您的数字资产供应Chain 将扩展到您需要的所有交易对手。与许多 DAM 可扩展性主题一样，细节决定成败，您要么需要卷起袖子坚持到底，要么聘请其他具有相关专业知识的人（如果您发现自己无法解决该任务的前景）。