拥抱同理心 随

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麦肯锡最近的一份报告发现， 团队领导者还必须坚持分享、倾听和听取团队成员的需求。如果没有这种级别的真正伙伴关系，高层领导者关于与员工合作的谈论就只是空谈。 不要奖励倦怠行为 在混合环境中，工作与生活的平衡尤其棘手，因此管理者必须格外谨慎，以避免奖励倦怠行为。例如，许多经理传统上会强调并赞扬在非工作时间做出额外努力的员工。相反，你的经理应该认识到长期、高质量的工作和一致的绩效。成功的领导者必须建立信任感，并让团队参与决定哪些健康行为值得关注并促进福祉。  着每个人都在适应工作场所不断变化的要求，管理者需要培养的最重要技能之一就是拥抱同理心。



客厅里的妇女参加在线会议。 业务 优先创造公平的体验 如果您参加过大多数同事都在同一个房间的会议，您就会知道在不被讨论的情况下跟踪私下谈话或分享您的意见是多么困难。这就是为什么哈桑建议每个人都从自己的计算机上 丹麦电话号码表 打电话，即使是在同一办公室的人。领导者还可以通过确保分组讨论室同时拥有现场和远程参与者，并为远程参与者分配现场好友，这样他们就可以在不中断整个会议的情况下获得澄清或表示愿意做出贡献，从而创造更公平的体验。





考虑可访问性问题 对于习惯了物理空间常见设施（如坡道或现场口译员）的领导者和会议主持人来说，创建一个可访问且包容性的虚拟环境需要一套不同的最佳实践， 凯瑟琳 坦西（ ）在莱迪思博客上写道。 您可以采取几个步骤来使混合会议更易于访问。这些包括： 当您发出会议邀请时，与会者可以请求 口译或字幕等便利设施 确保所有演讲者在开始前进行自我介绍并直接面对镜头 提前提供演示材料 提供实时字幕 建立包容性的工作文化 员工和求职者越来越多地表达他们希望为优先考虑 的公司工作的愿望。