隨著時間的推移我們了解到這一點最

shamiulislam629

後我要重申一下韌性問題。這聽起來很陳腔濫調但對於創業之路有很多坎坷有很多“不”有很多困難有很多錯誤有很多挫折但重要的是不要讓自己受到影響。一目標的途徑。這就是創新流程存在的原因這是確保公司成功創新的架構。但即使在尋求建立創新流程的企業中也存在一些常見的錯誤。在本文中了解它們是什麼並了解我們在該地區開發的創新過程的各個階段。創新過程中不該做什麼？發現最常見的錯誤以下是一些關於在創新過程中不應該做的事情的提示孤島工作孤島工作意味著將創新放在另一個領域例如行銷。不建議這樣做。儘管可能有一個領域專門致力於創新但最好將其滲透到整個業務中。

不分享想法創新需要在不同專業人士的願 特殊数据库 景下合作進行。這就是為什麼不建議放棄分享想法和專案的原因。將自己限制在公司範圍內在創新方面僅限於公司範圍也可能是個壞主意。在特區我們捍衛開放式創新即公司向新創公司、大學和消費者開放讓他們思考如何以最佳方式進行創新。這個想法是與生態系統連接向外尋找將外部知識引入業務。那些透過創新取得成功的公司呢？他們做什麼？另一方面當我們檢視那些在創新方面處於領先地位的公司的概況時我們可以發現一些共同點。首先這些企業善於學習過程學習和轉化知識。此外這些公司不斷搜尋生態系統尋找機會。他們看到了出現的機會這可能是將他們聯繫起來解決問題的機會或者看到以前從未見過的可能性。



賦予領導者權力是另一個特質。這些企業明白領導力對於促進創新、在員工之間傳播創新至關重要。實驗、理解失敗是過程的一部分、容忍度和風險管理是我們確定的其他要點。該區的創新進程是怎麼樣的？發現我們的個創新支柱從我們在特區捍衛的開放式創新概念出發我們的創新流程擁有個支柱。了解它們是什麼創新文化有了創新文化創新心態就會在整個公司而不是集中在單一團隊中產生。正如我們所說創新需要存在於業務的各個領域。許多公司所做的就是建立一個創新委員會讓不同的團隊參與進來不時地思考這個創新過程、正在做什麼以及如何改進。實際上公司能做什麼？對新創公司使用的方法進行培訓有助於加快專案速度例如設計思維、敏捷方法、、原型製作與生態系統的聯繫舉辦活動例如會議和黑客馬拉松行業研究與新創公司的聯繫許多公司多年來一直採用封閉的創新流程但沒有向市場開放。