如何克服工作场所的邻近偏见

Mawa44881@

近三年来，远程工作已成为一种广泛采用的做法，然而，其优点和缺点仍然在商界领袖中存在争议。 一方面，正如研究所支持的那样，它使公司能够利用更大的人才库，提高员工满意度，并且不会对生产力产生负面影响。 然而，另一方面，它可能导致监督有限和邻近偏见的出现。 在本文中，我们将解释什么是邻近偏差，并探讨减轻其潜在负面影响的策略。 请继续阅读。

毫无疑问，现场工作相对于远程工作的最大优势是可以与其他员工互动，这是在 中国电话号码数据 线交流无法完全取代的。 当同事每天见面并在同一个物理空间工作时，建立关系就会容易得多。 然而，友善的关系有时会演变成偏袒，这无疑是职场中的一种负面现象。 当公司中办公室员工比远程员工受到更好的待遇时，可能会出现邻近偏见。

值得注意的是，邻近偏见，也称为距离偏见，并不限于组织内的特定级别，并且可能影响较低级别的员工以及管理或行政职位的员工。 这种现象可以体现在公司日常运营的各个方面。 邻近偏见导致的一些最常见的负面结果包括：

在促销方面忽视远程员工，
向远程员工隐瞒重要信息，
禁止远程工作人员参加与其工作领域相关的会议，
专门为在场办公室工作人员提供额外的机会，例如课程、福利和津贴，
在没有充分理由的情况下给予远程员工较低的绩效评估，例如未满足关键绩效指标或其他证据表明生产力明显低于办公室员工，
未能让远程员工参与与团队或公司相关的重要决策，具体取决于他们在组织中的职位。
邻近偏见的后果
邻近偏见会导致什么？ 邻近偏差可能会产生严重的后果。 员工之间的明显差异会极大地影响那些受到不公平对待的人的心理健康，导致士气、工作投入和日常效率下降。 因此，许多员工可能会辞职。 反过来，这可能会导致高流动率，这意味着由于需要招聘而导致成本增加、团队实力减弱以及生产力下降。






邻近偏差
如何解决邻近偏见？
距离偏差当然是一种应该避免的负面现象。 如何对抗邻近偏见？ 值得首先提高企业领导者对这个问题及其潜在后果的认识，同时鼓励所有员工通过在线渠道进行沟通。 还需要建立办公室和远程工作人员之间的合作规则。 一个好的解决方案可能是跟踪同样适用于所有员工的员工绩效指标，让雇主客观地评估他们的工作。

概括
毫无疑问，距离偏见是 COVID-19 大流行的直接结果，它极大地改变了人们履行职责的方式，使他们能够在家或任何其他地点工作。 它可能会产生许多负面后果，特别是当涉及到员工的心理健康、业务发展或公司声誉时。 因此，让人们意识到这种现象并寻求预防方法非常重要。 值得在您的组织中实施消除距离偏见的策略，并观察它们是否带来预期的结果。

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