维塔如果今天听到这个消息的人

ruhul00

从我的角度来看，我认为，我今天确实想讲的一件事是，因为这是经常出现的事情，最近是……你已经在这个行业工作了很长一段时间了，而且你你有自己的头脑，你有自己的机构，现在你在一家公司工作。你怎么看，特别是对于那些可能只有几年用户体验经验的人来说……回顾过去，你认为保证个人在公司成长的正确方法是什么？协商薪资、获得更多所有权等等。

想提高薪水，也许随着时间的推移成长，也许担任更多的领导职位，您会怎么说？需要哪些技能，以及实现您想要的目标的正确策略是什么？

马可：这是一个很好的问题。因此，也许现在从经理的位置，我可以谈论我团队中的人员，而成功的用户体验设计师或专业人士的资格通常是，我认为能够管理的人会更成功。向上管理意味着要了解你的主管或你的汇报对象也有他们的生活、他们的问题以及他们不同的、不同的任务。只要了解你的整体环境，它就领先于同行。

马可：因此，我们的理解是，如果您从事用户体验工作，那么您的组织中 牙买加手机号码列表 还有一个处于同一级别的人员负责前端或后端、营销或项目管理。所以只要意识到谁在你的上面、下面、在你的身边，并理解他们也是人。然后，你能做些什么来真正推动每个人一起前进？我想这就是我们几分钟前讨论过的积极主动的态度。

马可：只是不请求许可，因为你需要数周的时间来创建一个概念是不正确的。也许你可以抓住一些东西并说，“嘿......”你一天早上醒来，你不一定需要打开公司的笔记本电脑或类似的东西。但只要把它贴在便利贴上，到了办公时间，你就可以说：“嘿，我有这个想法。我们开工吧。”

马可：这确实没有花费你什么，我的意思是，无论如何你都有这个想法。但你正在增强你的生成、沟通和建议的能力。当然，不言而喻，如果你每次在公司有一个想法时都会听到蟋蟀的叫声，那么你应该改变公司。但如果你有一个好的环境和接收环境，可以表达你的想法，那就是一个很好的地方。



马可：所以发生的事情是，一旦你建立了你的信用，你看起来就像一个关心公司的人，不一定关心公司……我不想欺骗自己，认为人们想永远留在这里，但关心质量工作，关心你的队友，关心你离开后留下某种影响。我们还可以讨论另一个话题。当你决定离开公司时你会做什么？那么你是那种会思考这些时刻的人吗？

马可：一旦你有了这个，那么薪资谈判就变得简单了，因为你打开了沟通渠道，然后你就可以过来坐下来说，“嘿，加薪怎么样？” 然后我们就可以讨论这个问题了。但是，如果你们的沟通完全被封锁，而你只是按照别人告诉你的去做，并且你正在查看门票，那么关于工资的对话就会很困难，因为你并没有真正创造一个可以让你拥有这样的环境。无论如何，首先要进行对话。

马可：所以我认为练习与你的老板交谈，无论顺境还是逆境，不一定要分享你生活中发生的一切，但我想，只是进行更主动的沟通。当什么都没发生时，你可以顺便过来说：“嘿，这就是我正在做的事情。没什么特别的，但就在这里。” 然后也许会有这种有规律的节奏。