您将获得不完整的评估

Bemot

在招募之前，您需要确定参与者的数量（建议 20-30 名受访者）、接触参与者的方法以及参与研究的可能动机。

进行偏好测试
在开始测试之前，最好向参与者解释整个过程和期望。测试不仅应该展示设计，还应该提出后续问题。这将帮助研究人员找出参与者选择特定选项的原因，以及如何通过考虑他们的偏好来改进原型。

分析偏好测试的结果
在不分析结果的情况下进行测试不会给公司带来太多信 科威特 WhatsApp 号码数据 所以不要跳过这一步。对于定性测试，将相似的响应分组并找到结果模式。通过定量测试，值得提取最优选的答案。但是，如果差异不够明显，请在修订草案上重新测试。

概括
偏好测试值得在设计过程的早期进行，因为它可以帮助根据用户偏好而不是个人猜测进行设计。此外，该解决方案比 A/B 测试更容易实施且成本更低。战略差距是指公司的实际结果与期望结果存在显着差异的情况。确定问题的原因并制定解决方案被称为战略差距分析。关注当前状态和目标状态，以及两者之间的差异，将使您能够有效地利用资源并提高公司的盈利能力。



根据您想要改进的领域，值得提出以下问题，这将帮助我们确定其潜力和可能的局限性：

作为一家公司，你在哪里？
您想去哪里？
哪些方面阻碍您达到目标位置？
如何预防这些问题呢？
你如何分配你拥有的资源（财务、人力等）来提高你的地位？
缺口分析
3个有效的差距分析工具
为了使分析过程更加容易，您可以使用许多可用的评估工具。值得测试其中的一些，以便从不同的角度审视您的业务。例如，这些可能包括：

PEST分析
它基于对外部决定因素的研究——政治和法律、经济以及社会和技术，这些因素可以影响特定战略差距的存在。