确保您的会计部门使用单位经济学客户类型来单独跟踪各种

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或每个单独客户）、工作类型、服务和产品的利润率。 通过密切关注这些利润率，您不仅可以跟踪哪些收入渠道因成本增加而受到严重影响，还可以了解您的业务中哪些收入渠道在通货膨胀压力下表现最佳。因此，您可以专注于那些表现最好的渠道，并调整表现不佳的收入渠道的运营或决定完全消除它们。 价格优化 现在是优化价格以应对不断增加的成本的时候了。各地的价格都在上涨，因此您的客户不会对由于通货膨胀而需要提高价格感到惊讶。当您调整价格时，请记住关注您企业的独特价值主张以及为什么您所要求的每一分钱都值得。 阅读更多：如果不先这样做，您就无法解决定价问题 有效的应收账款管理 现金流不仅与进出企业的资金量有关，还与资金流入和流出的时间有关。



您可以通过改善收款时间和方式来改善现金流。 保持收藏的领先地位。与付款缓慢的客户重新协商付款条款，与屡次不按时付款的客户断绝关系，并为客户提供更多付款方式（在线电子付款或 ACH 收款）以提高还款合规性。 通过观察您的销售业绩关键绩效指标来跟踪您的结果。 成本分 手机号码列表 析 对您的所有业务运营、产品和服务进行全面的成本分析。哪些材料涨价幅度最大？这些价格是否全面同等上涨，或者您是否与不成比例上涨价格的供应商开展业务？ 资本结构分析 此外，请查看您企业的资本结构。评估您当前的所有债务，包括还款金额和利率（以及这些利率是否可变）。考虑一下您有多少现金储备，并确定是否需要立即还清这些贷款，或者您是否应该暂时承担债务，以便在出现现金流时可以保留现有的现金储备紧急情况。 员工保留策略 除了通过具有财务意识的战略方法来保护您的现金流之外，您还应该采用具有人力资本意识的省钱方法。提高员工保留率将对您的现金流产生巨大的积极影响，因为员工流动的成本非常高。 阅读更多：为什么员工保留很重要以及如何提高它 与其花费大量资金来替换已经辞职的员工，不如将一部分资金投入到您的员工身上。



除了员工认可、薪酬和福利等士气助推器和激励因素之外，还应投资于员工培训和职业发展。 想要度过下一次经济衰退吗？保护您的利润率并密切关注现金流 现金流短缺是企业失败的最常见原因。在通货膨胀时期和经济衰退时期，现金流短缺变得越来越普遍。因此，保护​​您的企业免受这种非常严重的威胁至关重要。 为了密切关注您的现金流量，您需要定期检查现金流量表，同时还积极使用三、六和十二个月的追踪现金流量图进行预测。这可以让您更好地了解公司中发生的现金流趋势。通过根据当前的经济挑战考虑这些趋势，您应该能够相当准确地了解您的企业即将面临的现金流问题。如果您发现任何潜在现金流短缺的迹象，请立即采取行动，制定一个计划，帮助您应对即将到来的挑战。 此外，保护您的利润率也就保护了您的现金流。请记住，您不能通过出售来获取利润。不盈利的产品、服务或客户永远不会盈利——无论你卖了多少。密切关注不断增加的成本以及它们如何影响您的业务所涉及的所有类型的客户。