向这些受众传达确定性的能力将决

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定公司寻找和留住人才的能力。B2E内容和招聘信息路线 将在很大程度上决定企业声誉。你必须检查所说的内容。 消除紧急微内容。我们即将度过一个必须发布许多通知和警告的季节：新的时间表、新的邮政地址、实施的安全措施、新的销售和产品交付条件等。它们通常是仅显示一次的微内容 ，例如模式窗口或弹出窗口，并且已被遗忘。第一次看到它并关闭它的人将不会再看到它，但它会向其他收件人显示一条过时或奇怪的消息。因此它的控制脱离了我们。重新激活不需要警报。 更新个人资料。无论员工或经理出现在哪里，都有可能提供过时或过时的信息。它可以是专业团队页面上的照片、姓名和职位，也可以是创始人、经理和专家的传记。

简历应该定期检查，但这一点经常被忽视。如果这些人物留在公司，他们的传记将会不断丰富。 成功内容的聚合。反映公司相对于竞争对手的专业化和差异化水平的旧情景内容可以再次提供服务并 电报号码数据 产生价值。它是 通过改进它、使其适应其他格式、更新它以适应当前的现实并重新启动它来赋予它空间。 更新注册用户。它们是一切所是吗？因职位而获得访问权的人可能已经失去了它。而他们的替代者也不知道如何在公司网站上注册。将会有消失的公司、不再是供应商的供应商、新的经销商和有其他需求的专家。现在是采取一些策略的时候了，以使受众范围更加同质化、分散化，并且企业信息始终是正确的。 变更记录。现在进行的所有活动都应适当记录，表明适用的新标准。



目标是拥有一个记录在案的指南 ，允许追踪每个内容修改的起源并将其归因于沟通和业务目标。这样，可以重复对效果最好的内容进行的操作。 根据每个公司或机构的需要，可以在这 10 个基本方面添加其他内容。当然，你也可以减去。重要的是要了解这个新现实中的接收者是谁，以及他们希望从组织那里听到什么以及组织可以说什么。 需要加强同理心和社会承诺，这将导致对沟通论点的审查。如果说到目前为止我们提出了改进和增长，那么现在我们必须提出必要性和生存。不是流程加速器，而是立即的解决方案。在一个美好的季节里，一切都会走下坡路。