将薪酬与企业社会责任绩效挂钩

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部门的可持续发展绩效挂钩，并确保激励措施带来切实的绩效改进，以便有效应对当今的全球现实：不断变化的气候、快速发展的经济体以及预期到来的全球经济增长。新增人口约 20 亿。</p> 明迪· S·卢伯 ( Mindy S. Lubber) 2010 年 4 月 26 日 图像 图片由 stock.xchng 用户 a_kartha 许可 尽管全球金融危机与不计后果的冒险行为有关，但在即将召开的年度股东大会之前，我听到了一个令人不安的趋势：大多数公司仍然以牺牲长期可持续性为代价来培养短期主义的方式向高管支付薪酬。 最近，我在纽约举行的《金融时报》会议上谈到可持续发展如何成为公司治理的核心问题，但只得到了部分鼓励。TIAA-CREF的 John Wilson和加州教师退休系统(CalSTRS) 的 Brian Rice 等主要投资者描述了他们将可持续发展作为公司参与和代理投票政策一部分的创新方式。

但这些都是例外——大多数公司仍然没有与投资者及其董事会讨论可持续发展问题。当默克公司的企业责任总监 Maggie Kohn 对大多数投资者没有使用企业可持续发展报告中的信息表示担忧时，我也感到失望。 让我们说清楚。当今的全球现实——不断变化的气候、快速新兴的经济体以及预计将增加的约 20 亿人口——需要新 传真列表 的商业模式。如果我们现在不能解决企业面临的严重风险，我们不仅将面临另一场金融部门的崩溃，还将遭遇前所未有的环境和社会动荡。 那么该怎么办？我们都知道，引起人们注意的最快方法之一是将薪酬纳入考虑范围。这就是为什么我认为一些最令人兴奋的消息与一些公司正在使用的创新薪酬计划有关，这些计划将可持续发展融入其业务结构中。



我喜欢这三个模型，特别是英特尔、国家电网和Xcel Energy的模型，因为它们以不同的方式展示了前进的道路。 多年来，投资者一直敦促英特尔解决薪酬发言权、水权和可持续发展等问题，作为董事会信托义务的一部分。因此，英特尔将员工薪酬与可持续发展成果挂钩也就不足为奇了。令人惊讶的是，英特尔正在为其全体员工这样做。自2008年以来，每位员工的年度奖金都是根据公司在产品能源效率、可再生能源和清洁能源项目的完成情况以及公司在环境领导力方面的声誉等指标的表现来计算的。去年，英特尔将减少公司碳足迹的绩效纳入考虑范围。这是一个明智的举措，将使组织上下的员工能够找到大大小小的裁员方案。 国家电网的薪酬模式展示了如何将可持续发展实践融入公司的 DNA。在最近与公司总裁汤姆·金交谈时，我问他如何知道他的公司真正正在解决可持续发展问题。他立即回应说，这是国家电网日常对话的一部分，没有任何高管会议不涉及环境绩效。