训开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦我

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它们却远离了 的整合视图。这也预示着企业收购的企业集团概念开始衰落。 颠覆需要敏捷性，而敏捷性又需要微观规模并准备好适应，尽管 取得了成功的增长，但它仍然采用了这种风格。 有趣的是，遗留的基线和线性思维正在成为多余的历史，而颠覆则为最终用户提供了更多的复杂性。仍在追求溢价利润的玩家被迫重新思考。 在不久的将来，合并和收购的声音可能会减少，而融资和合作发展可能意味着更多的好处。对于那些积极解读颠覆能力的聪明而敏捷的思想家来说，商业的维持和长寿似乎是有保证的。 年秋季杂志 来自编辑：无处不在的干扰？ 对干扰的反思 玛莎 曼格尔斯多夫 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略 破坏 发展战略 订阅 分享 接下来读什么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教们在绩。


效管理方面仍然存在哪些错误？艾米 莱什 卡勒 玛莎 曼格尔斯多夫 ， 《麻省理工斯隆管理评论》编辑部主任 也许我们应该将 年秋季出版的《麻省理工学院斯隆管理评论》称为 颠覆 问题。毕竟，本期《麻省理工学院 》中有两篇不相关的文章突出强调了 颠覆 或 颠覆性 一词。然而，这两篇文章探讨 沙特阿拉伯电话号码表 了管理的完全不同的方面。 麻省理工学院工程系统教授兼麻省理工学院运输与物流中心主任 在 通过早期检测为中断做好准备 中，分享了他的新书《弹性的力量》（麻省理工学院出版社， 年 月）中关于如何公司正在学习。




如何更快地发现可能干扰其全球运营的意外问题。此类破坏的范围从飓风到发现产品污染。谢菲以引人入胜的细节描述了领先公司如何使用一系列检测和响应技术（从传感器到供应链控制塔）来提高弹性。 利用早期发现潜在干扰所获得的见解，公司可以有效地应对此类威胁， 谢菲总结道。 颠覆性创新理论有多大用处？达特茅斯塔克商学院教授安德鲁 金 和不列颠哥伦比亚大学研究生巴尔吉尔 巴塔托格托赫 研究了一个完全不同的主题。正如 和 指出的那样，哈佛商。