负责人 在本例中是我

Prisila525

工件 标题厚重 概念简单。工件只是提供项目详细信息的物理记录。 工件包括产品待办事项列表 待办事项列表和产品增量。 产品待办事项列表是所有产品要求的完整有序列表 可作为任何必要产品变更的唯一参考。产品负责人负责监督产品待办事项列表 包括如何向团队提供它 其内容以及如何订购。 产品负责人和团队其他成员一起审查产品待办事项列表 并根据产品需求的变化和发展进行必要的调整。 是产品 中要在 期间处理的所有项目的列表。该列表是通过对产品待办事项列表中的项目进行优先级排列而成的 直到团队认为他们已经达到了 的能力。

团队成员根据技能和优先级 遵循自组织 框架 在 待办事项列表中注册任务。 产品增量是一个 期间完成 香港 WhatsApp 号码数据 的产品工作的总和 加上之前 期间完成的所有工作。 的目标是产生一个完成的产品增量。 团队需要就增量的 完成 状态的定义达成一致 但所有团队成员都需要就定义达成一致并理解该定义。 这么多术语让你头疼吗 不用担心。要点是 是团队用来共同完成工作的框架。一旦你使用了这些术语 它就很容易成为你的第二天性 当你遇到困难时 你可以参考这份备忘单。



如果您想了解有关 定义或 框架类别的更多信息  和 等网站拥有丰富的资源 可帮助您进一步加快速度。 回到顶部 直接来自 团队的营销团队如何使用 的示例 如上所述 这篇博文 以及 的所有博客内容 是 的产品。为了让您更深入地了解 如何为我们工作 以及我们如何在工作中使用敏捷方法  让我们看一下我们起草 编辑和发布博客文章的流程。 我们的冲刺每周三结束并开始 因此周三是我们进行冲刺计划的日子。在我们的冲刺计划会议期间 我们的产品们的营销总监 整理了本周冲刺的预期故事列表 然后我们的团队确定每个故事的接受标准 允许故事通过的条件列表 被标记为 完成 此信息记录在我们团队的冲刺板上。