年月讯在投标中就遭遇

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宝经营了十年的成绩做到了”，成了马云的眼中钉。 据传了一个拿出倍“诚意”的对手。阿里则从年到年连续三年和央视春晚合作。 虽然效果和性价比不如微信这个开创者，但“集五福”至少一度也成了全民活动。如何把“流量”变成“留量”是互联网大厂在存量互联网时代必须要解决的问题。腾讯和阿里在春晚战役中的示范表明，要留住用户，杀手级的产品功能是必须的。 如果产品立不住，即使一时被流量催熟，也会在潮落后迅即泯然众人。年字节跳动社交APP多闪和年的腾讯

微视都曾被红包引来的用户推上风口浪尖，但如今一个关闭，另一个虽然进入边缘化了。 微信红包做到了，支付宝也算圆满了，因为它们的产品设置、背后功能足够完善，但这次砸钱的小红书，其“电商”与“附近”，行吗？“电商”的基建和生态闭环一直以来是市场对于小红书的发问，而追随抖音快手而开始发力的本地生活，更是还没足够准备充分。 美团APP一打开就是根据定位推荐商家，而抖音的同城功能最显眼的则是附近有趣地点的短视频。小红书“附近”的地图




探索看起来还是很独特的，用户习惯还没有养成，且入住的店铺也不够齐全，横向比较下来现在的“附近”还存在不少精进空间。 另一方面，对于京东而言，几年时间，京东的用户数大幅增长，如今月活已经逼近亿，和央视春晚去年的新媒体直播用户规模亿都相去不远。根据数据对比来看，这次砸钱、攫取增量的效果也许并不理想。 京东官方数据显示，“总台春晚期间，用户在京东的互动量超亿次”，而年仓促准备那次的互动量则高达次。但是，这次发送的红包高达亿，而上次从腊月二十二是发放的轮红包，总价值才亿元。 小红书那边还没有公布数据，但或许月活还在亿的小红书或许能从春晚的大流量池当中吃到比京东更多的红利。京东和小红书这两家同样服务中产的互联网平台，还在用上春。