业的分析人士盛宇 化名 解释

Ramisha4501

长期关注物流行道。 切入美团腹地京东有胜算吗？ 从产能端来看京东的压力要高于美团。盛宇认为二者的即时零售业务逻辑存在本质区别美团是从餐饮外卖转到零售的“ 没有餐饮单子的时候配送资源就是闲置的所以美团的逻辑是拨冗余的产能去做即时零售。” 京东则完全相反在电商物流方面的实力不足以复制到本地配送中因此京东才要不断地加大对达达的控制力度“ 京东是增加产能去做这件事情。” 从商家资源配置来看美团以小 B 商家为主京东则是永辉、山姆、沃尔玛等大 B 商家为主。商家资源上的偏向也带来了潜在的竞争点。电商行业分析师胡钧 化名 向知危分析京东在其中最大的困难是能否把握住大 B同时拓展更多小B。 B端究竟需要什么样的产品经理？ B端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的所以B端需求主要是以业务问题为导向。 这个是B端产品比较重要的一点B端产品是服务于一个主体  查看详情 > “ 沃尔玛、


山姆这种本身就和京东有渊源的商家还好说但其他大型商超例如永辉还是会把资源倾斜给京东之外的服务商。再说小 B 商家他们能从京东即时零售获得的流量并不大这也是一个困难。” 他说。 再从配送角度看盛宇认为达达的优势是京东到家平台 奥地利电话数据 订单运营偏向商超品类订单标准化程度较高。“ 但密度和频次相对餐饮外卖订单低而且运营链路的难度也小盈利性相对比较弱。” 二、达达是京东重要的变量吗？ 几位行业人士给知危的观点是达达此次出现的财务丑闻直接触动京东即时零售业务基本盘的可能性不大。 简单来说这更像是一次内部捉虫它对应的正好是最近京东全面接管达达的意图因为更接近所以在慢慢发现并处理问题。 京东需要达达这是现阶段的真理。 盛宇分析京东现在对达达的一系列动作或许是因为双方的磨合并没有那么顺畅。“ 在达达上市前京东的占股已经接近 % 了说明京东的话语权不弱但后面京东还在持续增持就说明京东这边的力量和达达创始团队双方一定还在博弈肯定有什么关键点始终没有达成一致。” 他补充从 年到今年一季度的达达业绩表现来看营收持续增长但增速在放缓毛利改善但






营销费用支出又不断增加总体还是亏损的。“ 按理说如果京东把旗下即时零售业务交给达达起码达达的亏损应该逐渐改善但却没有所以京东才需要更大的话语权以保证自身业务的稳定。” 而且达达现在对于京东的即时零售业务来说还是作为成本中心而非利润中心而存在。 “ 就类似京东物流服务于京东电商平台一样京东物流是在上市之前也是一直亏损的最近几年外部订单慢慢多起来之后才逐渐盈利。那达达作为成本中心的话意味着要盈利的话还需要一段时间至少要配合京东在即时零售行业的份额提上来或者说直接超过美团。” 盛宇认为。 即时零售行业有个有趣的现象就是行业内部分为两拨公司在打一拨是美团、京东这样的平台型企业一拨是配送公司。对比电商大多数平台型企业和配送。