预算和分析：有意识的财务规划的 4 个好处

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预算是一种组织可以毫无问题地运用到自己的领域的游戏。如今，消费者的成熟度、需求波动和多渠道策略推动了向混合媒介的转变，半虚拟、半传统；在需求具有力量的地方，公司的财务决策不再像以前那么清晰。 预算.jpg 照片来源：ClaudioVentrella 如今，数据分析是一种工具，使组织能够通过更精确的数字财务规划来满足客户需求，其中预算是实现良好结果的决定因素。 客户知识和预算：制胜组合 如何才能很好地了解客户？你如何找到你的长期目标？您的个人情况在多大程度上影响您的购买决定？每个客户都是取之不尽用之不竭的数据源，新的数字财务规划工具可以帮助利用这些数据。 但仅仅组织知识库还不够，营销细分很重要，但你还必须走得更远。例如，当涉及到客户风险承受能力的可见性时。某些类型的软件有助于调整 预算，允许对客户组合进行研究，然后可以得出某些资料对某些优惠和促销活动的适用性。 不仅如此，高级分析可以更轻松地监控产品组合中客户的习惯，让您不再只是简单地在 CRM 中积累数据并促进消费者知识的聚类。

根据每个客户带来的价值信息，可以建立有针对 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 性的营销策略和激励计划的基础。这些类型的计划能够随着客户群的扩大、调整成本和服务来推动资产增长。 如果组织不局限于积累数据，而是寻求了解可用信息，则可以充分发挥预测分析应用于预算的价值，如果： a) 他们考虑某些个人情况对客户财务状况的影响。  他们了解需要拥有能够让他们预测数据库中每个资料的社会人口统计方面的变化的工具。退休、结婚或孩子的出生就是一些例子。 c)他们已经开发了必要的能力来预测其数据库的客户端中任何这些事件发生的概率。 d)他们能够根据信息调整策略，以预测这些客户的需求。 分析将预算带回业务的 4 种方式 分析是预测、愿景和知识。在以下条件下食用时效果会更好： 知识民主化：当数据视野扩大，不再只有管理层才能获取高质量信息时，每个预算决策都会变得更加精确。高管、中层管理人员甚至组织的第一线，通过与客户持续接触，能够在最短的响应时间内做出正确的决策。敏捷性和风险最小化是其中的一些结果。 集成： 当前的业务环境与信息孤岛不兼容。虽然每个部门，甚至每个用户，都可以是自治的；这种现实不应该被理解为独立，而应该被理解为同步。拥有一个集中式平台非常重要，该平台使每个人都能够根据单一愿景做出决定。



创新： 带来差异的质的飞跃，在预算方面也是如此，都是认知工具。它们使我们能够推广新的商业模式并有效地应对变化。例如，他们通过更轻松地创建个性化优惠或通过捕获下一代财富来领先于竞争对手来做到这一点。为客户创造价值是认知计算与分析相结合的产物。 新的预测分析允许您在以下情况下优化组织的财务业绩： 1. 减少开支：由于精心规划的预算，有些成本是可以控制的，但其他更意想不到的成本却逃过了财务分析师的视野，暴露了组织的情况。预测分析在这方面的作用正是如此，使您能够识别可能出现性能下降的区域。 2. 提高在线业务收入预测的准确性：基于对在线用户行为的研究，分析可以帮助组织识别最有可能实现销售的网站路线，防止潜在客户在完成购买之前离开公司网站循环。实时价格调整是此类策略成功应用的结果。 3、调整人工成本：预测某个部门工作高峰的临近，例如客服。遵循的策略是通过新的临时公司覆盖这一领域，从而提高招聘的灵活性，同时保证客户满意度。 4、优化库存功能：预测调整采购功能，让采购更加自觉、精益。基于仓库面积预测的预算可以避免库存中断，同时防止浪费的产生。