当你们当天都在办公室时

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正如古老的格言所说，在这个领域需要建立一种平衡，因为太多的熟悉会滋生蔑视。这个想法是为了区分谁是最终负责人与谁是持续负责人。这强调了员工可以向谁寻求支持和帮助，而不是在每种情况下他们在继续前进之前必须始终与谁联系。 沟通 直接的口头沟通以及电子邮件可以为权威与协作距离定下基调。还可以存在适当且有效使用的权威 协作的组合。如何看待这一点对于任何员工来说当然都很重要。 与员工的有效沟通可以弥补之前可能存在的空间。

我的观点是，重要的是消除管理者 电报号码列表 和他们所管理的人之间不必要的距离，同时在权力距离方面保留适当的权威。 是 精选博主计划的一部分，我们在该计划中精选来自全国（乃至全世界！）政府声音的博客文章。要查看更多精选 帖子，请单击 此处。 标签： 距离、特色博主、管理、权力、工作空间 相关内容 旅程地图：追踪现实世界的 米卡的管理纪要 正念的力量 商务会议 高层管理者不要犯的错误 条评论 发表评论 您必须登录才能发表评论。 霍布斯 年 月 日 我认为这句话说得很好。





我也认为三者的应用必须保持一致。你不能说头衔不重要并且想要与员工友好。但是，您仍留在办公室并通过电话和电子邮件联系 领导 领导者的一袋小把戏：一切都是视情况而定 斯塔西 里维拉 年 月 日 特色博客 有时，看似明智和常规的选择可能会导致棘手的情况，困扰你作为领导者。万圣节前夕即将到来，我想我应该深入挖掘我的技巧和款待，为你提供一些残酷的建议，这样你就不会被陈旧的领导习惯所困扰。 众所周知， 一刀切 是一种可能困扰领导者的习惯。相反，不同的情况需要不同的领导方法，以实现共同。