通过制定适当的流程并使用员工管

Aklima@589

您还应该确保传达公司政策和程序。您可以使用手册或工作人员维基来完成此操作您应该保持最新。调动员工积极性并赋予员工权力当考虑如何管理人员时这个过程从新员工进门的那一刻就开始了。第一印象很重要。理工具来帮助新员工了解公司您可以给人留下深刻的第一印象。我在一家远程公司看到的一个很好的例子包括包含公司手册的公司维基百科建议的入职时间表和清单包括与关键团队成员的会议角色和职责的概述包括他们无需批准即可处理哪些任务有关现有和长期员工的福利和津贴的信息您还可以通过阐明进步路径和成长机会来赋予员工权力。当员工掌握这些信息时他们更有可能留下来。



请阅读以下文章了解有关通过良好的人员管理培养忠诚员工的更多信 手机号码库 息如何建立员工忠诚度及其重要性安德鲁布莱克曼年月日小型企业应该投资员工培训的个理由安德鲁布莱克曼年月日学会给予建设性的批评没有人喜欢被批评尤其是当批评被用来贬低或贬低一个人时。与其采用这种方法不如将建设性批评的艺术作为你的关键人员管理技能之一。建设性批评侧重于员工可以做出的具体改进。为了很好地提出建设性的批评承认员工做对的事情。指出需要改进的地方说明原因以及如何改进。避免批评针对个人。了解冲突解决人员管理定义制定明确的处理冲突的申诉程序。图片来源作为组织的领导者在某些时候您会面临冲突。




这可能是在员工之间或与员工之间。在员工手册中制定明确的申诉程序为自己的成功做好准备。这应该可以清楚地表明员工应该从处理冲突开始当他们应该升级时当你作为领导者需要参与时他们在每种情况下应遵循什么程序解决冲突是一种技能。因此请考虑让受过适当培训的人在需要调解的情况下提供帮助。保持灵活性无论是在商业还是生活中情况都在不断变化。例如谁会想到一场全球大流行实际上会让世界关闭三个月尽管您希望不必面对如此严重的情况但作为领导者保持灵活性很重要。您需要根据业务情况以及员工面临的情况来调整期望和可交付成果。事故和疾病可能会改变员工的观点并影响生产力。如果您是一位富有同理心的领导者您就会理解这一点并适当地支持您的员工。这样做您的员工就会重视您作为领导者的地位并会喜欢与您一起工作。