外包软件开发人员的 4 个陷阱（以及如何避免它们）

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外包软件开发人员已成为各行业企业和企业的普遍做法。从远程医疗到核电，各种类型和规模的组织都在利用外包带来的成本效益和高质量的软件产品交付。 然而，我们在这里并不是要谈论外包的好处。我们来这里是为了了解当事情不那么顺利时该怎么做。外包软件开发人员并不总是那么容易，尤其是当您与不太适合您公司的供应商合作时。 因此，您可能会发现自己面临一些可能危及整个项目的陷阱。有办法避免它们吗？当然！以下是防止外包中一些最常见问题的 4 种方法。让我们开始吧。 1. 沟通不畅 沟通障碍可能是外包项目遇到的最常见的障碍。为什么？因为软件外包最受欢迎的好处（接触有才华的开发人员）也带来了一些关键障碍：时区兼容性、语言流畅性和文化相似性。


尽管对于小型项目来说找到解决方法并不难，但中型和大型运营通常没有这种可能性。而且，说实话，我们都宁愿根本不用处理这些问题。从不定时的会议到整个软件开发周期中的重大误解，最好不要担心沟通不畅。 有趣的是，即使沟通不畅是最常见的问题之一，它也是最容 电话号码清单 易避免的问题之一。近岸软件开发（也称为“近岸”）通过在同一时区的客户和供应商之间建立合作伙伴关系，完全消除了时间问题。例如，像 这样的公司通过在美国各地建立多个开发中心，将时区兼容性提升到了一个新的水平，这使得美国公司外包软件开发人员变得更加容易。 而且，就语言流畅性和文化相似性而言，这一切都与外包到与您的祖国具有相同影响力的地区有关。这就是为什么，例如，俄罗斯公司倾向于将开发外包给东欧国家，而美国公司倾向于将开发外包给拉丁美洲。




未定义的目标和可交付成果 在外包软件开发人员之前（实际上是在任何外包项目之前），澄清您对供应商的期望至关重要。这包括将在规定的时间表内提出的所有要求和可交付成果。最终产品的成功将始终取决于这第一步。 如果不这样做，很可能会导致软件开发过程不集中且混乱。您的内部团队和外包团队都会迅速陷入知识孤岛，这会缓慢而稳定地拉开您的愿景与正在开发的任何内容之间的距离。毫无疑问，这会让人失望。 避免这种情况需要跑腿。在雇用软件开发团队之前，您需要知道您想要实现什么目标。如果您不确定，上网几个小时就可以让您走得很远。更好的是，向以前外包过软件开发的同事或其他人询问他们的经验以及他们如何让一切运行起来。最后，联系您选择的公司的 IT 顾问总是很有帮助的，他们可以为您描绘出更清晰的图景。 首先编写详细的提案请求 (RFP)，列出您的需求和想要实现的目标。