对于地方政府而言，选民要求其社区努力实现清洁能源

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未成年工人的雇主的处罚力度。 许多公司正在将解决童工问题作为吸引评级机构和投资者的 ESG 战略的一部分。投资者人权联盟——一个由 170 个机构投资者组成的联盟，在 19 个国家管理着超过 4 万亿美元的资产——指出“投资者应该利用他们的影响力来确保他们投资的公司承诺在自己的运营中尊重儿童权利”并通过业务关系。” 标准普尔企业可持续发展评估向各公司询问其人权承诺、尽职调查流程、供应商准则和筛选中的童工问题。更进一步，企业人权基准根据一系列广泛的标准对公司进行评分。 2020 年，全球估计有1.6 亿儿童成为童工——这是二十年来的首次增加，扭转了之前的下降趋势。美国参议员呼吁企业对童工指控做出回应。现在是私营部门采取大胆行动的时候了。图片由 Enel 北美公司提供。 经济韧性：在波动中稳定能源价格 虽然运营连续性对于您的弹性计划至关重要，但您的能源策略也应该能够适应经济不确定性和价格波动。全球市场、地缘政治冲突和供应链短缺都影响着美国能源价格，企业也感受到了影响。 过去十年中，美国部分地区（包括加利福尼亚州）的大型能源用户的用电需求电价大幅上涨。Enel North America最近的一项分析显示，自 2008 年以来，PG&E 在加州的 E-20/B-20 需求费用在考虑通货膨胀因素后增加了 66%，而能源关税率保持相对稳定。


州的需求费用增长迅速，大大超过了能源费率，并且增长速度远远快于通货膨胀。图片由 Enel 北美公司提供。 各行业的企业需要优先考虑能够更好地抵御价格上涨影响的策略。减轻能源成本波动的一种方法是签订长期财务合同，例如购电协议。这使得各种规模的组织都可以利 特殊数据 用负担得起的可再生能源来满足未来能源使用的大部分需求，从而限制财务风险并提高运营可持续性。 监管弹性：满足利益相关者的需求 围绕气候行动的法规和要求正在迅速变化，催生了面向未来的能源战略所需的第三种弹性。例如，2022 年，美国证券交易委员会提出了新的环境、社会和治理披露要求，这将提高与气候相关的报告要求。此外，各组织面临着越来越大的利益相关者压力，要求其加强可持续发展工作并减少碳排放。 利益相关者的需求正在影响广泛的行业。人们越来越期望制造商制定利用清洁能源为运营提供动力的计划。对于学院和大学来说，可持续发展目标是教师和学生最关心的问题，影响着招生和资金。



足迹，促使许多地区和城镇探索清洁能源指令。 企业和机构需要立即开始准备负责任的碳减排解决方案，以确保它们能够适应任何监管变化或即将出现的机遇。 实现运营、经济和监管弹性 由于组织有不同的优先事项并且需要考虑不同的因素，因此制定全面的能源弹性战略并不总是相同的。但是，您可以通过回答以下问题来迈出了解弹性需求的第一步：“断电是否会给我们带来重大损失？我们是否有可控的能源负载？我们通常需要多长时间的备用电源？” 之后，咨询能源合作伙伴以获得更定制和细致的评估会有所帮助。 在确定组织的能源弹性需求范围时要问的一些基本问题。图片由 Enel 北美公司提供。 单击并拖动以移动 因此，虽然当我们进入极端天气季节时，运营连续性可能是首要考虑因素，但组织需要退后一步，从整体上审视其能源弹性。真正具有弹性的企业将能够快速适应不断变化的能源格局，同时在电网中断期间保持在线状态，保持能源成本一致并满足利益相关者的可持续发展期望。