旅游创业生态发展的三大节点

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2月，部长会议最终批准了《2017-2022年旅游业战略计划》。该计划的口号中不能缺少创新和竞争力。 为了实现这些目标，我们相信，鉴于年轻的高科技公司在旅游和文化领域所带来的巨大兴奋，初创公司可以做出根本性的贡献。根据我们的人口普查，过去三年中有 144 家旅游业初创公司在意大利诞生。其中37%专注于预订和票务服务，具有纯粹的本地化内涵，专门提供导游或其他涉及当地专家或公民的服务，支持寻求真实体验的趋势。在国家层面，也有明显的创业推动支持参观体验的服务，例如城市和博物馆指南应用程序：五分之一的初创公司从事此业务。 这一领域的活力是一个极其积极的迹象。


这是一个重要的现象，在大多数情况下涉及年轻的微型企业家，他们可 电报号码数据 以为我们的遗产（而不仅仅是文化）的新一季的价值和解释（包括数字化）做出巨大贡献。然而，我们的数据，就像初创旅游协会的数据一样，突显了在这个市场竞争的意大利初创企业如何遭受财务可持续性问题，并且不太可能实现规模的飞跃。 旅游文化创业生态系统的发展主要需要解决三个问题： 取得最佳业绩的初创公司是那些在特定领域和目标上具有很强专业性的初创公司，例如宗教旅游、千禧一代的活动旅行、航海假期。这或许是一条路，但也需要注重国际化和可扩展性。 对提供目的地服务的关注吸引了大型互联网公司（Google、Airbnb、Booking.com 等）的注意，这些公司正在推出应用程序和解决方案。




以通过单一工具提供游客所需的服务，并且当地的微型企业面临着被扼杀的风险，它们在面对日益寡头垄断的旅游市场巨头时几乎无法竞争。 与上述大型企业整合的另一种选择可能是与意大利工业投资者进行有利可图的污染，他们不仅可以提供经济资源，还可以提供战略和组织资源，支持有竞争力的创新理念。然而，我们当然知道，事实证明，在某些情况下，公共激励措施并非无用，甚至有害：在这个领域，由于公共行为者未能遵守既定协议，良好的举措已经失败或面临失败的风险。 我们认为，迫切需要为初创企业的竞争力创造条件，以防止许多有希望的努力被瓦解，并使国家重要部门的未来陷入危险。如果该地区没有创业精神，某个行业的未来就会受到损害，意大利就有可能成为一个简单的“殖民地”。