内部创新四大举措

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四个创新创业举措必须共同形成一个生态系统：每个项目都是这些新组织技能的温床，每个项目的成果反过来又可以为其他项目提供输入，并且在具体实施中可以相互促进。新服务和产品的制定和交付。以下举措仍处于构想阶段，我们正在思考这四个概念。

举措一：The Beloved Studio为初创企业提供空间
通过“挚爱工作室”，我们确 白俄罗斯 Whatsapp 数据 实希望为初创企业和艺术家提供空间。该工作室将成为Eneco 总部的实体部分，年轻的创意人员将在这里拥有空间、设施和联系方式，Eneco 员工、初创企业和艺术家可以在这里交流新的想法。

这个空间的目的是体验、启发、分享知识和网络，并通过新鲜的想法和艺术表达进行重新思考。通过年轻创意人员与 Eneco 员工之间的互动，我们希望确保同事们能够更多地从不同的角度看待事物并做出创造性的组合。

这一举措的灵感部分来自于其他公司初创企业和孵化器的经验。创新社区UP在论文《创业革命：为什么它对企业如此重要》中收集了此类初创企业最有趣的例子。这重点关注可口可乐公司的 PlantBottle™ 创新：第一个部分由植物材料制成的塑料瓶。美国移动技术公司 Sprint 的案例展示了初创企业和企业如何相互帮助。

通过“挚爱工作室”，我们还希望充当初创企业的孵化器，支持年轻的创新企业家实现他们的目。