避免恐慌招聘：如何快速有效地招聘

roseline7656

不要讓恐慌左右你的招募決定。以下是如何在第一次就正確招募的方法。
如果您曾經進行過“恐慌性招聘”，您就會知道這會讓人員配置問題變得越來越嚴重。恐慌招募的故事情節通常非常相似：您公司的一個重要職位正在空缺，您需要快速申請者。也許這個空缺職位會威脅到重要客戶專案或公司發展策略的成功。由於同事或老闆的壓力，你感到絕望，經過倉促 whatsapp 號碼 的面試過程，你僱用了第一個看起來合適的人。你向自己保證，讓一個好的員工擔任這個職位比讓這個職位空著好。

但很快，新員工就明顯地阻礙了該項目，而不是幫助它。您的員工的技能可能達不到標準。他們可能不適合公司文化。檢查他們的工作並進行損害控制可能需要太多的額外時間。最終，該員工要么辭職，要么不得不被解僱——然後你又回到了原點。

事情不必是這樣的。透過正確的技術和規劃，您可以避免恐慌聘用錯誤的人員 ，而是快速有效地聘用人員。

錯誤僱用的成本
為了避免恐慌性招聘，請記住這句格言：錯誤的招聘比不招聘更糟糕。

糟糕的招募會帶來高昂的代價。美國勞工部估計，糟糕的招募可能會讓公司損失該員工第一年收入的至少 30%。雖然這聽起來可能不是毀滅性的，但當你考慮到隨著時間的推移而產生的成本，再加上入職和培訓成本，你會發現這是一個高昂的代價。正如雇主品牌機構 Link Humans 所發現的那樣，一名糟糕的員工所造成的損失可能高達 24 萬美元。

一項研究計畫試圖衡量「好」公司如何成為「偉大」公司——在這種情況下，表現出色的公司是指那些在 15 年內累積股票回報率超過一般股票市場至少三倍的公司。

研究人員發現，偉大公司的領導者會把人放在第一位。他們專注於將合適的人放在合適的崗位上，即使公司正處於「絕望」的境地。透過這種方式，他們建立了一支自我激勵、相信公司目標並能夠隨著業務發展而適應的團隊。

考慮一下糟糕的僱用所帶來的所有成本（財務成本和其他成本）。這些可以包括：

招募費用
入職
對團隊績效的負面影響
團隊士氣下降
其他員工流動
專案中斷
失去或不滿意的客戶
公司品牌被削弱
一個壞蘋果可以毀掉一堆蘋果；不幸的是，恐慌性招聘使得預先識別壞蘋果變得更加困難。因此，建立有效的招募流程以確保候選人符合工作要求、文化和公司目標非常重要。