什么是敏捷项目管理？

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该方法包括将项目划分为在工作会议或冲刺中完成的小部分：从初始设计阶段到测试和质量保证 (QA)。冲刺时间很短；它们会持续几天或两到四个星期。



在敏捷项目管理中，团队成员之间以及与项目利益相关者的关系中，持续协作至关重要。协作工作使您能够做出明智的决定。

敏捷方法允许团队在完成后发布部分。为了实现这一目标，团队将反馈、持续适应和质量保证最佳实践融入到他们的互动中。  

其结果是减少了大规模失败的可能性，因为整个项目生命周期都在持续改进。乌拉圭号码数据 还采用持续部署（CD）、持续集成（CI）等实践，利用技术实现步骤自动化，加速产品发布和使用。

就团队而言，他们需要随着项目的进展不断评估时间和成本。为此，使用速度、磨损和燃耗图来测量功。

敏捷项目管理不需要单一的主管，因为这个执行角色是分配给团队成员的。

敏捷项目管理的好处
享受实施正确工具的好处。

如果我们谈论好处，请了解应用于项目管理的敏捷方法如何有用：

协同管理。它使项目的所有各方，甚至客户本人都能够积极参与。因此，工作团队更加积极地参与和组织以实现目标。
灵活性。敏捷方法在优化可用资源和增加结果方面具有更大的灵活性。
消除任务。敏捷性使您可以根据进展过程中出现的需求确定任务的优先级，并放弃不必要的任务。反过来，这意味着节省时间、资源和成本。
客户参与项目。由于有持续的反馈，项目的所有部分都在与客户不断互动。通过这种方式，他参与决策并被认为是团队的重要组成部分。
降低成本。该方法的有效性直接影响成本优化和利润增加。
新技术。有各种合适的专门工具可以帮助进行敏捷项目管理，例如 Trello、Asana、Monday、Forecast 和 Mavenlink。
对变化的快速响应。这是一个渐进的过程，人们不应等到最后阶段才进行修改或继续纠正错误。一切都是以持续的方式即时完成的。
部分交付。敏捷方法还促进了项目控制和监控的更大优化，因为最终交付对应于部分块中多次交付的总和。
质量和客户满意度。敏捷项目管理集成了定期测试和检查，以确保更大的进度可见性。
多功能性和透明度。整个过程比任何传统方法都更加透明。