以便在更短的时间内实现相同

mdmarouf988

制定发展计划
确定潜在的领导者是一回事，让他们做好准备又是另一回事。没有人会在某一天醒来时奇迹般地准备好承担一个关键角色。这就是发展计划的作用所在。

寻找他们在技能或经验方面的不足。也许他们擅长解决问题，但没有太多管理团队的经验。为他们配备导师，送他们参加领导力研讨会，或给他们亲身成长的机会。现在对他们的成长进行一点投资可以为你节省很多压力。

不要让他们陷入困境。让他们通过领导较小的项目或在某人休假时介入来试水。这是一个双赢的结果：他们获得了实际经验，而你可以看到他们如何应对压力。

4.记录你的计划
如果一个伟大的继任计划只是停留在你的脑海中，那么它就毫无用处。你需要把它写在纸上（或放在共享的数字文件中）。  

首先概述每个关键角色、这些角色的潜在继任者以及为他们做好准备所需的步骤。如果发生领导层变动，可以将其视为团队可以参考的剧本。

超越基本要求。包括时间表、潜在继任者的具体发展目标以及您可能需要的任何外部资源，例如聘请顾问或培训师。保持清晰、有条理且可供合适的人访问。您的目标是制定一份您的团队在时机成熟时可以轻松遵循的路线图。

5. 传达计划
商业领袖与团队讨论
一旦你完成了计划，不要让它落伍。与组织中的关键领导分享它，特别是那些将在执行计划中发挥作用的人。

这并不意味着你应该向整个团队宣布继任者，因为这可能会造成不必要的紧张或竞争。只要确保领导团队了解计划的运作方式并对其充满信心即可。  

我们位于西雅图的 SEO 公司有句至理名言：沟通创造信任，而信任确保当发生变化时每个人都能达成共识。

6. 定期审查和更新
继任计划并非一次性完成的任务。角色会发生变化，人员会成长（或离职），您的业务需求也会随着时间而变化。这就是为什么定期审查您的计划至关重要——一年一次是一个不错的经验法则。

将其视为领导力检查。您确定的继任者是否仍然最适合其职位？是否出现了值得列入名单的新星？您设定的目标是否仍然与公司的未来方向一致？花时间更新计划可确保其保持相关性和有效性。

如果发生重大变化，不要等待预定的审核。晋升、重组或新业务挑战可能需要比预期更早地调整您的计划。您越积极主动，过渡就会越顺利。

7. 为意外做好准备
即使计划再周全，生活也难免会给我们带来意外。一位值得信赖的领导者可能会决定提前离职，或者一位外部候选人可能突然出现，成为某个关键职位的完美人选。这就是为什么灵活性与规划同样重要。

列出一份“假设”清单。如果你的首选领导职位突然辞职怎么办？谁是下一个继任者？在寻找永久替代者的同时，如何让事情 加拿大电报列表 顺利进行？这些问题可能不值得思考，但现在回答这些问题可以让你免于以后的恐慌。

还有一个聪明的办法：对你的团队进行交叉培训。即使某人不是下一个领导角色，他们也应该了解关键任务的基本知识。这样，如果有空缺，就没有人会手忙脚乱。此外，它还能为你的员工队伍增加灵活性，这总是有益的。

准备好掌控明天了吗？
一群快乐的商业团队
继任计划不容拖延。通过确定关键角色、培养未来领导者并保持灵活性，您可以让企业快速应对变化。最佳开始时间是什么时候？现在。

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