是任何公司策略的

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數據具有巨大的價值：押注於數據分析（Data & Analytics）關鍵。 D&A 不應僅應用於內部產生的資料；真正的價值在於外部產生的與公司相關的數據，例如社交網路上的對話、客戶對產品的輸入、價格、可用性等。大數據的有效管理將使我們能夠從與業務策略相關的數據中得出有價值的結論，這將對決策產生積極影響。從這個意義上說，畢馬威第17 版全球汽車高管調查最近得出的結論是，五分之四的駕駛員意識到他們對製造商所代表的價值，希望透過向他們提供車輛生成的數據來獲得經濟利益。
創新是轉型的關鍵：創新作為執行轉型策略的關鍵工具，必須走在決策的最前線。然而， PTNB  某些障礙往往會阻礙其實施，例如客戶行為的快速變化、對哪種技術提供最佳結果的不確定性或預算限制。 46% 的西班牙高階主管在畢馬威全球執行長展望中宣稱，創新是他們公司面臨的最嚴峻的挑戰。儘管如此，仍有很長的路要走，因為只有 20% 的受訪者聲稱已經在公司的所有領域實施了正式的創新流程。
業務和技術必須並進：在實施數位轉型策略時，必須有明確的重點、方向和可衡量的步驟，以便您可以實現前面所述的業務目標。
網路安全是主要且最不可預測的挑戰之一：在受訪的西班牙主要管理人員中，只有 28% 的人聲稱為潛在的網路安全事件「做好了充分準備」。同樣，大多數受訪者聲稱採取的唯一預防措施是在公司中僱用網路安全經理，儘管這是可能對公司造成最大聲譽損害的因素之一。
簡而言之，維持現狀是當今可以執行的風險最高的策略之一，即使這是最簡單的決定。有必要擁抱技術，最大限度地利用數據分析所獲得的結果，並適應世界各地正在發生的人口變化。今後，押注轉型將成為良好管理的代名詞。