這個頭銜是否可以輕鬆地解釋此人在公司中的角色？

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上述情況的後果可能是巨大的。它不僅會對您企業的財務造成巨大打擊，還會對您組織的發展造成巨大打擊。因此，始終建議檢查您要合作的機構的財務穩定性。考慮該機構先前的財務表現、投資者的穩定性、所有權結構和收購。一切涉及金錢的事情都很重要！

9.了解他們的軟體開發模型
尋找一個致力於舉辦回顧會議的機構。坐下來討論軟體開發人員以前如何處理專案會帶來正面的結果。沒有什麼比開發人員和客戶之間對雙方期望的清晰感更好的了。

大約 80% 的 IT 產業在 SCRUM 中運作。這種敏捷方法確保了專案開發的日常站立和衝刺。敏捷開發模型具有高度協作性，可以更快地提供結果。具有敏捷模型的機構足夠靈活，可以適應專案的快速變化。根據您的業務，這種風格可能是最合適的。

10. 索取免費諮詢或樣品
如果您仍然對選擇哪個供應商感到困惑，請要求免費諮詢或樣品。大多數機構都提供此選項。這些對於消除您的疑慮和擔憂大有幫助。

11、了解廠商的售後服務及維修政策
軟體的維護與開發同樣重要。即使是最小的軟體程式也需要定期維護和打補丁以保持更新。從長遠來看，您將需要幫助。

名字裡有什麼？如何選擇最適合的職位名稱


商業專家為我們提供了在新創公司或中小企業中命名角色的五個技巧。
Business.com 社群詢問，當您或您的員工身兼數職時，該如何處理職位頭銜。我們找到了答案。

當開始一項新業務時，您可能會身兼數職。您可能需要集 IT 專業人士、人力資源專家、執行長和會計師於一身。然後你就會問：「我該告訴人們我到底做了什麼？」。這個問題沒有理想的、一刀切的答案。許多人會告訴你，職位並不重要，尤其是在新創公司，但事實確實如此，研究也支持了這一點。

以最簡單的形式，職稱定義了員工的角色，但根據大量研究，職稱的角色遠不止於此。正確的職位名稱——無論是令人印象深刻的、鼓舞人心的、強大的還是簡單有趣的——可以吸引頂尖人才，賦予社會地位，影響行為，減輕壓力，減少倦怠，提高員工滿意度和承諾，並肯定員工在辦公室階級制度中的身份。

鑑於頭銜的重要性，無論您的營運規模如何，都值得花時間制定周密的策略來 電話行銷名單 命名職位和分配頭銜。當確定包含多個角色和職責的職位的頭銜時，這只會變得更加棘手。

在嘗試選擇包含員工所擔任的多種職位的準確職位時，需要考慮以下幾點。

1. 制定協議。
儘管每個企業都是不同的，並且可能以不同的方式使用頭銜並滿足獨特的需求，但在組織生命的早期開發一個用於產生頭銜的系統非常重要。與頭銜的形成和分配方式保持一致有助於避免混亂和差異，特別是在擔任多個角色的員工以及可能承擔類似職責但最終擁有不同頭銜的員工之間。

GoodHire人員副總裁 Marielle Smith建議在開發遊戲時詢問以下問題：

頭銜是否反映了該人的專業領域、經驗水準和資歷？
頭銜會對一個人的職業軌跡產生什麼影響？
這個頭銜會被其他人認真對待嗎？
這個頭銜會吸引頂尖人才還是讓他們失望？
透過誠實地回答這些問題，企業領導者可以創建一個統一的頭銜框架，並回應其組織的特定需求，同時將員工的職業發展作為中心焦點。