成功实施 ERP 系统的关键是什么？

jisanislam635

“ERP 系统对于企业运营至关重要。然而，这一核心组织主力可能不会像其他系统那样受到重视。这是一个错误，因为改善现金流和降低风险的重大机会正在等待那些关注企业资源规划系统健康状况的人。”

首席信息官

如果您正在考虑实施 ERP 系统，那么这是一篇值得一读的重要文章。这是因为大量 ERP 上线不会顺利进行。这与软件无关，而是与组织准备实施它的能力有关。

问题在于，ERP 技术的推广需要很长时间才能顺利完成，因为它们与企业中的每项运营、财务、人力资源和销售活动息息相关。添加 ERP 技术意味着所有这些部门都必须采用新的、更高效的工作流程，作为学习这种复杂软件的一部分。因此，CIO表示“ERP 实施仍然很艰难。”

但情况并非必须如此。本文将帮助您了解一些关键因素，让您的 ERP 系统实施更加有效，并缩短整合这些创新平台所需的时间。

ERP 系统实施必须做的事
在采用 ERP 技术之前，您必须做的第一件事就是找到合适的合作伙伴来帮助您。拥有一个实施合作伙伴对于让体验更顺畅、更快捷、更轻松至关重要。作为流程的一部分，您的实施合作伙伴应帮助跨部门团队参与实施，确保成功实施。这包括：

建立一个由主要部门代表组成的实施委员会，该委员会可以成为实施 ERP 的“大使”。
设定包括现实目标的期望。这时，您的 ERP 实施合作伙伴的经验将发挥无价的作用。了解现实的关键绩加纳数据 效指标与无法实现的目标将对您的 ERP 系统实施产生巨大影响。
在您的 ERP 技术规划中纳入变更管理和流程再造。安装 ERP 与您体验过的其他软件都不一样；为了充分利用软件，应该以简化内部工作流程的方式对其进行定制。作为此过程的一部分，了解工作流程瓶颈所在将有助于您的实施合作伙伴优化软件以及使用它的部门。
最后，选择分阶段推出，以便更成功地实施 ERP 系统。根据我们的经验，“大爆炸”方法只会阻碍流程并让最终用户感到沮丧。将项目划分为可管理的部分，并设定明确的时间表和指标，将改善体验，保持员工参与度，并为您带来更快的投资回报。
ERP 平台需要投入大量的时间和金钱。确保 ERP 成功实施可确保对业务运营产生积极影响 - 而这正是该软件的整个目标。

有关部署 ERP 的更多信息，请查看我们的ERP 实施技巧。

如果您正在考虑实施Microsoft Dynamics 365，IES 可以提供帮助。我们的经验涵盖多个行业领域的小型、中型和企业级组织。从前期规划到后期上线，我们拥有最大化您的 ERP 投资的实践经验。